Riconoscimento

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Riconoscimento dei dipendenti

Il riconoscimento del personale non è solitamente una priorità assoluta per supervisori e manager, ma ci sono alcuni motivi convincenti per cui i supervisori e i manager dovrebbero dedicare tempo e attenzione al riconoscimento dei dipendenti. Il riconoscimento dei dipendenti consente ai dipendenti di sapere che il loro duro lavoro è apprezzato. Non deve costare nulla, può essere fatto in meno di cinque minuti ei risultati possono avere un impatto duraturo. 

Perché è importante il riconoscimento dei dipendenti?

Il riconoscimento dei dipendenti è importante perché:

• I dipendenti si sentono stimati e apprezzati
• Dà ai dipendenti un senso di proprietà e appartenenza
• Aumenta la motivazione dei dipendenti
• Migliora la fidelizzazione dei dipendenti
• Migliora il morale
• Spesso vanno ben oltre ciò che ci si aspetta da loro

Secondo Glassdoor:

• L'80% dei dipendenti è più motivato quando si sente apprezzato,
• Il 71% dei dipendenti altamente coinvolti lavora dove i colleghi sono riconosciuti almeno mensilmente e
• i dipendenti coinvolti hanno dimostrato di essere il 31% più produttivi.

Linee guida per il riconoscimento dei dipendenti

Ogni dipartimento dovrebbe prendere in considerazione l'implementazione di un programma di riconoscimento dei dipendenti. I dipendenti possono essere riconosciuti per i risultati sia individuali che di gruppo.

Per essere efficace, il riconoscimento dei dipendenti deve essere:

• Tempestivo, nel momento
• Specifico per la realizzazione
• Personale e autentico
• Sincero e di cuore
• Significativo per le preferenze dei dipendenti
• Inaspettato

Il riconoscimento degli sforzi e dei risultati deve essere fatto tempestivamente per essere efficace. Inoltre, ricorda che ogni persona ha le proprie preferenze su come desidera essere riconosciuta: ciò che un dipendente apprezza potrebbe essere una vera svolta per un altro dipendente. Ad esempio, un dipendente può apprezzare di essere riconosciuto di fronte all'intero team, dove un altro dipendente può sentirsi imbarazzato in un contesto di gruppo e tutto il significato andrà perso.

Per aiutare a ricordare le preferenze di ciascun dipendente, abbiamo creato un inventario dei riconoscimenti. Chiedi a ogni dipendente di compilare questo elenco al momento dell'assunzione e poi ogni anno o ogni due anni poiché le preferenze possono cambiare.

Idee di riconoscimento

Il riconoscimento dei dipendenti dovrebbe essere progettato in base alle preferenze di ciascun dipendente.

• Nominare un dipendente per esemplificare i principi guida
• Dire un sincero grazie per un lavoro ben fatto. Sii specifico; ad esempio "hai gestito bene quel cliente, grazie" o "grazie, quell'idea su come gestire i budget ci aiuterà a risolvere il problema".
• Una nota manoscritta personale. Tieni un pacchetto di biglietti da visita sulla scrivania per comodità. Potresti anche inviare un'e-mail per riconoscere il lavoro ben svolto, con una copia al supervisore o direttore di livello successivo.
• Parla al tuo dipendente dei commenti positivi che senti da altri e invia il commento per essere pubblicato nelle informazioni privilegiate mensili.
• Riconosci individui o team a una riunione del personale, una riunione di gestione o un evento speciale.
• Premia un risultato con il trattamento o lo spuntino preferito del dipendente.
• Riconoscere compleanni, anniversari di lavoro, neonati e altri eventi significativi della vita.
• Distribuisci certificati di ore libere per risultati eccezionali. Consenti ai dipendenti di accumularli fino a un giorno libero.
• Consentire al dipendente di fare una pausa pranzo extra lunga.
• Organizza una riunione di gruppo fuori dall'ufficio al bar o al ristorante locale
• Crea una bacheca di riconoscimento per pubblicare i "grazie" di altri dipendenti e clienti.
• Concedi a un dipendente un giorno libero per un lavoro ben fatto.
• Chiedi al tuo dipendente di rappresentarti in una riunione al di fuori dell'organizzazione.
• Porta fuori a pranzo il tuo dipendente.
• Scrivi tre cose che apprezzi del tuo dipendente.
• Orari di lavoro flessibili/capacità di telelavoro/giornata di lavoro fuori sede.
• Trova un trofeo o una figurina divertente da distribuire al gruppo di lavoro.
• Crea un muro della fama, aggiungi le foto dei dipendenti e le loro realizzazioni.
• Esprimi interesse per lo sviluppo personale del tuo dipendente.
• Consenti ai dipendenti di selezionare il loro prossimo incarico di lavoro.
• Dai ai tuoi dipendenti una maglietta con sopra il nome del dipartimento.
• Dona denaro all'ente di beneficenza preferito dal tuo dipendente.