HR

Eccone alcuni Schiena ed cosa non fare di colloquio.

DO

  • Dare ai candidati almeno 48 ore di preavviso quando si programmano i colloqui.
  • Review guida all'intervista, curriculum e descrizione del lavoro prima del colloquio.
  • Fornire a ciascun intervistatore un pacchetto di interviste che includa:
    • Descrizione del lavoro
    • Annuncio di lavoro
    • Candidatura e curriculum degli intervistati
    • Schede di valutazione dei candidati con domande di colloquio e spazio per appunti
  • Creare una grande esperienza per il candidato dall'inizio alla fine.
  • Avere un elenco di domande pre-pianificato.
    • Includere domande dal elenco di domande generali approvato e domande specifiche sulla posizione.
    • Parla con il tuo reclutatore delle domande del colloquio che vorresti utilizzare prima dei colloqui.
    • Le domande dovrebbero essere correlate alle mansioni lavorative e alle conoscenze, abilità e abilità necessarie per la posizione.
  • Mantieni tutta la conversazione incentrata sulle informazioni relative al lavoro.
  • Poni le stesse domande a tutti i candidati per assicurarti che tutti siano trattati allo stesso modo.
  • Poni domande di follow-up per esplorare le risposte iniziali e acquisire maggiore comprensione.
  • Consentire al candidato l'opportunità di condividere le proprie esperienze e capacità.
  • Ascolta da vicino.
  • Dai al candidato tutta la tua attenzione.
  • Prendi appunti professionali.
    • Tieni presente che un candidato potrebbe richiedere di vedere copie delle note, quindi tutto ciò che scrivi potrebbe essere visualizzato in seguito.
  • Concedi il tempo per le domande finali e le dichiarazioni del candidato.
  • Fai sapere loro la tua tempistica per prendere una decisione. Se la tempistica richiede più tempo del previsto, tieni informati i tuoi candidati.
  • Ringraziali per il loro tempo.

NON

  • Poni domande che potrebbero ottenere informazioni come:
    • Gara
    • Origine nazionale o discendenza
    • Religione
    • Identificazione del genere
    • Orientamento sessuale
    • Stato civile o di famiglia
    • Gravidanza
    • Disabilità mentale o fisica
    • Informazioni genetiche
    • Età
    • Compenso precedente
  • Fai domande personali o fai chiacchiere non correlate.
    • Invece di chiedere loro "parlami di te", chiedi loro "dimmi come la tua esperienza ti ha preparato per questa posizione".
    • Non fare domande su tutto ciò che riguarda hobby o interessi personali.
  • Poni domande importanti che dicano al candidato cosa stai cercando.
    • Dovresti porre domande che forniscano queste informazioni piuttosto che dire loro ciò che vuoi sentire.
  • Interrompi il candidato mentre sta rispondendo.
  • Vendi troppo la posizione o fai una promessa eccessiva.
  • Inventa una risposta a una domanda di cui non sei sicuro. Se un candidato fa una domanda e tu non hai la risposta, digli che troverai le informazioni e torna da lui.
  • Usa gergo o acronimi che un candidato potrebbe non conoscere.
  • Tratta i candidati in modo diverso
    • Se hai un candidato che hai intervistato per un'altra posizione, non giudicarlo durante il colloquio precedente; trattali invece allo stesso modo degli altri candidati nel pool di candidati.
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Risorse Umane

ORARIO: Dal lunedì al venerdì, dalle 8:00 alle 4:30

200 West Oak, Suite 3200, Fort Collins, CO 80521
Casella postale 1190, Fort Collins, CO 80522
TELEFONO: (970) 498-5970 | FAX: (970) 498-5980
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