HR

La filosofia retributiva della Contea di Larimer mira a trattenere e attrarre dipendenti che forniscono i più elevati standard di servizio pubblico alla nostra comunità. I dipendenti vengono retribuiti in base alla natura e al livello del lavoro svolto e al modo in cui il dipendente svolge il lavoro.

La contea di Larimer si impegna a gestire la retribuzione e i benefici in modo equo e trasparente, che fornisca parità di retribuzione a parità di lavoro e che non prenda in considerazione razza, etnia, religione, sesso, genere, disabilità, orientamento sessuale, identità di genere o espressione, o altri fattori estranei alle prestazioni lavorative.

Nel valutare un compenso competitivo e responsabile, Larimer County prenderà in considerazione:

  • Le informazioni pertinenti sugli stipendi del mercato del lavoro si sono concentrate principalmente sui grandi datori di lavoro pubblici in Colorado, nonché sui datori di lavoro del settore privato nel Colorado settentrionale, in quanto applicabili al lavoro. Le informazioni sugli stipendi di mercato sono ottenute da fonti di sondaggi sugli stipendi di terze parti.
  • Il valore relativo dei posti di lavoro l'uno rispetto all'altro. Per determinare il valore relativo, la considerazione include responsabilità, livello di abilità, conoscenza, capacità e giudizio per determinare la somiglianza e valutare l'equità dei differenziali retributivi.
  • Sostenibilità finanziaria comprese le previsioni economiche e le proiezioni dei ricavi, le priorità dei servizi concorrenti, le passività a lungo termine, il miglioramento del capitale e altri requisiti di bilancio.
  • Altri fattori rilevanti possono includere cambiamenti economici, normativi o di servizio imprevisti.
Strutture retributive:

La contea di Larimer utilizza due strutture retributive: un piano retributivo graduale e un piano retributivo aperto. 

A Piano del passo è tipicamente utilizzato nei lavori delle forze dell'ordine. I lavori sono assegnati a un grado di retribuzione. Ogni grado ha un determinato numero di passaggi attraverso i quali un dipendente può avanzare. Non c'è sovrapposizione tra il passaggio massimo e il passaggio minimo del lavoro di livello superiore. I dipendenti possono progredire da un passo all'altro sulla base delle prestazioni e del tempo trascorso nel lavoro/grado.

I lavori sono assegnati a un gruppo professionale e poi a grado di paga. Ogni grado di retribuzione è ampio del 40% (50% per i lavori di livello dirigenziale) e assegnato un minimo, un punto medio e un massimo. Ogni grado di retribuzione ha una differenza del 10% da punto medio a punto medio. I dipendenti ricevono una retribuzione base all'interno dell'intervallo di retribuzione stabilito per il loro lavoro. I dipendenti possono progredire attraverso la fascia retributiva sulla base delle prestazioni (aumenti di merito).

Come funziona:

Ogni anno, il personale delle Risorse Umane partecipa a sondaggi salariali. I dati del sondaggio vengono utilizzati per stabilire il valore di mercato per i nostri posti di lavoro. I sondaggi sono costituiti da posti di lavoro di riferimento significa lavori che sono comuni all'interno di un mercato del lavoro specifico; vale a dire contabile, assistente amministrativo, ingegnere, ecc. Abbiniamo i lavori della contea di Larimer ai lavori di riferimento e riportiamo gli stipendi effettivamente guadagnati di ciascun dipendente in quel lavoro. La società di sondaggi ci fornisce i dati sulla retribuzione, comprese le medie di mercato di tutti i partecipanti che hanno segnalato.

Per i lavori che non hanno un punto di riferimento all'interno dell'indagine salariale, utilizziamo equità interna per posizionare il lavoro nel grado di retribuzione corretto. Alcune delle considerazioni per confrontare il lavoro con il lavoro sono requisiti minimi di qualifica come istruzione ed esperienza, capacità decisionali, conseguenza di errori o ambiente.

Il piano retributivo open range viene rivisto ogni anno utilizzando le medie dei dati di mercato dei sondaggi salariali per garantire che la contea di Larimer rimanga competitiva all'interno del mercato. Il piano di retribuzione graduale viene rivisto ogni anno utilizzando i dati di mercato per confrontare le tariffe minime e massime per garantire che l'ufficio dello sceriffo rimanga competitivo all'interno del mercato.

Raccomandazioni di metà anno per gli adeguamenti alle fasce retributive, noti come aumenti di mercato e aumenti di merito dei dipendenti, vengono forniti al Board of County Commissioners insieme all'analisi e alle metriche della forza lavoro interna ed esterna. Il Board of County Commissioners considera molti fattori nel determinare gli importi dell'aumento del mercato e del merito, tra cui: budget/finanziamenti, fattori economici e di mercato, impatti sulla forza lavoro e dati demografici attuali.

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