Progettare e offrire programmi che promuovano una comunità impegnata, equa e resiliente attraverso un impegno verso la trasparenza, la responsabilità e la sensibilizzazione.
Responsabile degli obiettivi: Mark Pfaffinger, Direttore dei servizi di supporto e Chief Information Officer
Obiettivo 1 - Comunicare con il pubblico
Responsabile del team obiettivo: Michelle Bird, Direttore degli affari pubblici
Sotto-obiettivo 1A -Sviluppare ed eseguire un piano di comunicazione completo che informi il pubblico interno ed esterno sullo sviluppo e l'implementazione del Piano Strategico 2024-2-28
Sotto-obiettivo 1B - Sviluppare una strategia di comunicazione esterna e interna per presentare i risultati del Piano Strategico 2019-2023
Obiettivo 1 Obiettivo 1 Dashboard dei progressi
Obiettivo 2 - Migliorare l'accessibilità alla contea
Responsabile del team obiettivo: MacKenzie Lowe, Coordinatrice della gestione del rischio
Sotto-obiettivo 2A -Migliorare il coinvolgimento con la comunità attraverso un'unica piattaforma con più punti di accesso ai servizi e ai programmi
Sotto-obiettivo 2B - Valutare i sistemi legacy per garantire la conformità alle leggi sull'accessibilità
Obiettivo 1 Obiettivo 2 Dashboard dei progressi
Obiettivo 3 - Massimizzare le relazioni con i partner
Responsabile del team obiettivo: Laurie Kadrich, assistente responsabile della contea
Sotto-obiettivo 3A - Svolgere il ruolo di convocatore, facilitatore e collaboratore regionale per aumentare la cooperazione tra tutti i settori
Sotto-obiettivo 3B - Collegare il settore non profit locale e il governo della contea per allineare e supportare le priorità legislative e promuovere l'impegno civico.
Sotto-obiettivo 3C - Aumentare la condivisione dei dati e il coordinamento con i principali partner intersettoriali nelle forze dell'ordine, nel sistema giudiziario e nella salute comportamentale per migliorare l'erogazione dei servizi e i risultati.
Sub-obiettivo 3D - Ampliare e promuovere il modello di risposta congiunta, anche in collaborazione con il sistema scolastico pubblico, per rafforzare l'intervento in caso di crisi e il sostegno alla comunità.
Sotto-obiettivo 3E - Aumentare la consapevolezza pubblica del modello di risposta congiunta rafforzando le comunicazioni e la condivisione dei dati, e presentando al contempo storie di impatto che ne evidenziano il ruolo nell'intervento in caso di crisi.
Sub-obiettivo 3F - Aumentare la consapevolezza pubblica sulle partnership di impatto evidenziando i contributi collettivi dei beneficiari dell'Impact Fund e altre collaborazioni comunitarie.
Sub-obiettivo 3G - Progettare e attuare in collaborazione con le parti interessate della comunità un'iniziativa di finanziamento pluriennale per rispondere alle esigenze prioritarie della salute comportamentale e migliorare la sostenibilità e l'efficacia del nostro sistema di assistenza.
Obiettivo 1 Obiettivo 3 Dashboard dei progressi
Incoraggiare una comunità dinamica con opportunità che migliorino la salute, il benessere e le opportunità economiche per tutte le generazioni attuali e future dei membri della comunità
Responsabile dell'obiettivo: Emiy Humphrey, Direttore delle alternative di giustizia comunitaria
Obiettivo 1 - Promuovere la salute e il benessere della nostra comunità
Responsabile del team obiettivo: Jo Buckley, educatrice sanitaria senior
Sotto-obiettivo 1A - Aumentare il sostegno sociale, la connessione e il senso di appartenenza nella nostra comunità della contea di Larimer
Sotto-obiettivo 1B - Promuovere la salute e il benessere nelle popolazioni vulnerabili
Sotto-obiettivo 1C - Sviluppare il modello di intercettazione sequenziale per affrontare al meglio la salute comportamentale con il sistema di giustizia penale
Obiettivo 2 Obiettivo 1 Dashboard dei progressi
Obiettivo 2 - Sostenere un'economia equa
Responsabile del team obiettivo: Mark Johnston, Direttore dello sviluppo economico e della forza lavoro
Sotto-obiettivo 2A - Promuovere un'economia equa attraverso il sostegno alle imprese, alla forza lavoro e ai clienti sottorappresentati
Sotto-obiettivo 2B - Sostenere lo sviluppo della forza lavoro nel settore dell'assistenza del Colorado settentrionale, comprese le occupazioni nell'ambito dell'assistenza all'infanzia, dell'assistenza sanitaria e dell'assistenza diretta
Obiettivo 2 Obiettivo 2 Dashboard dei progressi
Obiettivo 3 - Migliorare la stabilità abitativa
Responsabile del team obiettivo: Alea Rodriguez, responsabile del programma abitativo
Sotto-obiettivo 3A - Inventario e definizione delle migliori pratiche per il reinserimento dei residenti coinvolti nella giustizia nella nostra comunità
Sotto-obiettivo 3B - Partecipare al completamento del piano strategico della Homeward Alliance per affrontare il problema dei senzatetto
Sotto-obiettivo 3C - Coordinare a livello regionale le questioni relative all'uso del suolo per incoraggiare alloggi accessibili e accessibili vicino ai trasporti e ai posti di lavoro (questo sotto-obiettivo fa parte del programma Climate Smart and Future Ready della contea) clicca qui per maggiori informazioni)
Obiettivo 2 Obiettivo 3 Dashboard dei progressi
Sostieni la conservazione, la tutela e la resilienza dei nostri ambienti naturali e costruiti, garantendone al contempo l'accessibilità alle persone di tutte le abilità.
Responsabile dell'obiettivo: Lesli Ellis, Direttore della pianificazione comunitaria, delle infrastrutture e delle risorse
Obiettivo 1 - Affrontare le esigenze di trasporto attuali e future
Responsabile del team obiettivo: Mark Peterson, ingegnere della contea
Sotto-obiettivo 1A - Identificare un finanziamento sostenibile a lungo termine per progetti di capitale in aree non incorporate
Sotto-obiettivo 1B - Rafforzare il coordinamento con i partner comunali e regionali sui programmi di costruzione.
Sotto-obiettivo 1C - Collaborare con i partner per potenziare i trasporti regionali e migliorare la connettività e le infrastrutture nei divari tra centri rurali e urbani (questo sotto-obiettivo fa parte del programma Climate Smart and Future Ready della contea) clicca qui per maggiori informazioni).
Obiettivo 3 Obiettivo 1 Dashboard dei progressi
Obiettivo 2 - Sviluppare un ambiente costruito sostenibile
Responsabile del team obiettivo: Heidi Pruess, responsabile del programma Climate Smart & Sustainability
Note: che tutti questi sotto-obiettivi fanno parte del programma Climate Smart and Future Ready della Contea - clicca qui per maggiori informazioni
Sotto-obiettivo 2A - Sviluppare una struttura di coordinamento per sostenere a livello regionale progetti sulla qualità dell'aria e dell'acqua
Sotto-obiettivo 2B - Promuovere l'elettrificazione degli edifici e dei trasporti per migliorare la qualità dell'aria
Sotto-obiettivo 2C - Sviluppare o coordinare un programma regionale di rimborso per le apparecchiature elettriche
Sub-obiettivo 2D - Incentivare la conservazione regionale delle risorse idriche.
Sotto-obiettivo 2E - Sviluppare un'economia circolare nei programmi di smaltimento e di differenziazione dei rifiuti solidi, compresa l'espansione della capacità regionale di accettare e commercializzare materiali compostabili e riciclabili
Inventario dei programmi per la qualità dell'aria e dell'acqua
Obiettivo 3 Obiettivo 2 Dashboard dei progressi
Obiettivo 3 - Sviluppare un ambiente naturale sostenibile
Responsabile del team obiettivo: Meegan Flenniken, Responsabile della divisione Conservazione del territorio, Pianificazione e Risorse
Sotto-obiettivo 3A - Conservare e gestire i territori che contribuiscono alla qualità della vita della comunità, proteggere le risorse naturali e/o fornire servizi ecosistemici e comunitari (tra cui la qualità dell'acqua e dell'aria, la biodiversità, il sequestro del carbonio, la fattibilità agricola ed economica, la connettività del paesaggio, ecc.) attraverso la pianificazione strategica e le partnership.
Sotto-obiettivo 3B - Integrare le migliori pratiche di resilienza agli incendi boschivi nelle norme di sviluppo della contea e fornire istruzione alla comunità
Sotto-obiettivo 3C - Continuare gli sforzi aggressivi verso le attività di mitigazione e ripristino per garantire la salute dei bacini idrografici, delle foreste e dei terreni agricoli
Obiettivo 3 Obiettivo 3 Dashboard dei progressi
Posizionare la contea di Larimer per raggiungere le priorità della comunità formando i futuri leader della contea, concentrandosi su efficienza, innovazione e sicurezza e supportando un ambiente inclusivo per il personale della contea
Responsabile dell'obiettivo: Laura Walker, Direttrice della Salute Umana ed Economica
Obiettivo 1 - Ottimizzare i processi e i sistemi della contea
Responsabile del team obiettivo: Julie Elser, responsabile del programma dati
Sotto-obiettivo 1A - Valutare e ottimizzare l'uso dell'intelligenza artificiale per migliorare i servizi, aumentare l'efficienza e riconoscere i pregiudizi
Sotto-obiettivo 1B - Rafforzare le relazioni con i clienti con i servizi di supporto interni e aumentare la trasparenza attraverso la formazione
Sotto-obiettivo 1C - Valutare e migliorare tutti gli aspetti della sicurezza nella contea di Larimer
Sub-obiettivo 1D - Creare indicatori comunitari e misure chiave di prestazione
Obiettivo 4 Obiettivo 1 Dashboard dei progressi
Obiettivo 2 - Coordinare e collaborare con i partner e le parti interessate
Responsabili del team obiettivo: Lori Metz, responsabile della divisione servizi per anziani e adulti; e Katie Stieber, viceresponsabile della divisione servizi per anziani e adulti
Sotto-obiettivo 2A - Aumentare le entrate ottimizzando le opportunità di sovvenzioni
Sotto-obiettivo 2B - Ampliare l'accesso equo ai servizi della contea attraverso la co-localizzazione con partner e parti interessate della comunità
Sotto-obiettivo 2C - Revisione e ristrutturazione del Piano Generale delle Strutture (COMPLETARE!)
Obiettivo 4 Obiettivo 2 Dashboard dei progressi
Obiettivo 3 - Supportare e sviluppare la leadership
Obiettivo Team Leader: attualmente vacante
Sotto-obiettivo 3A - Sviluppare una leadership efficace attraverso la formazione di competenze critiche e opportunità di esperienza manageriale
Sotto-obiettivo 3B - Sviluppare capacità di leadership in equità, diversità, inclusione e appartenenza
Sotto-obiettivo 3C - Aumentare la diversità dei gruppi di candidati per posizioni di leadership
Obiettivo 4 Obiettivo 3 Dashboard dei progressi
