Revisione del piano strategico della contea di Larimer 2019-2023

La contea di Larimer lavora in modo collaborativo per garantire la disponibilità di infrastrutture pubbliche adeguate per supportare le esigenze della nostra comunità in crescita.

OBIETTIVO 1 - TRASPORTO REGIONALE: Entro la fine del 2023, una task force sui trasporti regionali stabilirà un elenco prioritario di progetti di trasporto regionale con le relative stime dei costi. La task force, guidata dalla contea di Larimer, valuterà le opzioni di finanziamento alternative e, sulla base dei sondaggi della comunità, raccomanderà una strategia specifica per generare ulteriori finanziamenti locali per progetti di trasporto regionale nei prossimi 20 anni. Entro la fine del 2023, stabilire il meccanismo di finanziamento e avviare l'attuazione dei progetti con la massima priorità.

RISULTATI: Questo obiettivo è completo. La contea ha guidato lo sforzo regionale per sviluppare l'elenco prioritario e ha inserito una misura nel ballottaggio per garantire il finanziamento da un'imposta sulle vendite dedicata, che non è stata approvata dagli elettori. La contea ha finanziato e perseguito questo sforzo per quanto giustificato considerando le attuali priorità e il sostegno della comunità locale. Il team tecnico per questo obiettivo supporta l'ulteriore dialogo e lo sviluppo di una presentazione standard che verrebbe data a tutte le comunità per determinare il livello di interesse dei funzionari eletti nel perseguire ulteriori sforzi di trasporto regionale.

OBIETTIVO 2 - RIFIUTI SOLIDI: Entro la fine del 2024, i miglioramenti di livello 1 identificati nell'ambito del piano generale dell'infrastruttura per i rifiuti solidi saranno costruiti e messi in funzione per stabilire l'infrastruttura centrale per lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani. Nei prossimi 5 anni l'obiettivo di deviazione per la discarica regionale è del 40% entro il 2025.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato parzialmente reso operativo. La contea sta negoziando con un fornitore per implementare un partenariato pubblico-privato per la progettazione, la costruzione e le operazioni di una stazione di trasferimento e di una nuova discarica. La data prevista per l'apertura della nuova discarica è luglio 2024. Per quanto riguarda altri componenti di questo obiettivo, l'aumento dei costi richiede un'ulteriore valutazione della deviazione e delle tecnologie emergenti, che ora fanno parte delle operazioni in corso del Dipartimento dei rifiuti solidi.

OBIETTIVO 3 - INFRASTRUTTURE RURALI: Entro la fine del 2020, la contea di Larimer svilupperà una strategia globale per le infrastrutture rurali che definisca il ruolo della contea, il livello di finanziamento e le attività mirate per 1) affrontare la crescente domanda di ricostruzione e manutenzione delle strade all'interno di ogni suddivisione della contea; 2) espandere i servizi a banda larga all'interno delle aree prive di personalità giuridica; e 3) migliorare la pianificazione a lungo termine per l'approvvigionamento idrico e le infrastrutture per il trattamento delle acque reflue nelle aree prive di personalità giuridica.

RISULTATI:

Ricostruzione stradale: Il team per questo obiettivo ha ricercato soluzioni per questa parte dell'obiettivo, incluso un "Master Public Improvement District (PID)" che copra la maggior parte della contea di Larimer non incorporata, ma questa opzione è stata ritenuta irrealizzabile. La contea sta valutando un'opzione alternativa alla creazione di comitati consultivi per ogni PID, valutare se si possono tenere elezioni speciali ed esplorare se la quota di iscrizione debba essere revocata per alcune suddivisioni. Il personale PID si è incontrato con Road & Bridge per discutere l'elenco delle priorità per le suddivisioni gestite dalla contea e discutere una strategia di comunicazione al pubblico.

Banda larga: Questo obiettivo è diventato operativo, poiché la Contea sta implementando una serie di progetti per espandere l'accesso alla banda larga ad alta velocità nelle aree rurali della Contea e ha richiesto diverse opportunità di sovvenzione. I progetti attualmente in fase di sviluppo includono:

• Progetto Loveland Pulse in corso (area Ptarmigan, N o 57th e Devils Backbone) Ptarmigan HOA ha votato per approvare una corrispondenza del 25% per il progetto della fibra.
• Fort Collins Connexion nella pianificazione iniziale (a sud-ovest di Fort Collins)
• Linea Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) da Livermore a Red Feather Lakes ~ 50% completa. Lavorando anche su un contratto di locazione per la fibra per collegare la nuova discarica.
• È stata presentata una sovvenzione del Dipartimento degli affari locali del Colorado per un connettore del miglio medio da Fort Collins a Wellington e Masonville. Esaminare il collegamento dei siti di trattamento e bonifica delle acque di Wellington nell'ambito della sovvenzione.
• Assistenza a Timnath e Berthoud con Fiber sull'aereo di Premise. Timnath sta lavorando con Loveland Pulse su un accordo intergovernativo per servire la città. Berthoud sta ancora lavorando alla decisione finale.
• Assistenza a numerose associazioni di proprietari di case su piani strategici e possibili progetti per migliorare i servizi Internet.
• Lavorare alla Federal Communications Commission mappa le sfide con l'ufficio statale per la banda larga e prepararsi per future opportunità di sovvenzione.
• Sviluppo di strumenti per misurare l'interesse dei residenti, preparare domande di fondi per progetti di capitale per i residenti svantaggiati e finalizzare il contratto di locazione della fibra con PVREA per il nuovo sito di discarica.

Acqua e acque reflue: un consulente ha completato il rapporto sulle condizioni esistenti dell'acqua nella contea di Larimer. Il Dipartimento delle risorse naturali ha lavorato con le raccomandazioni sul flusso in-stream con lo stato e i risultati richiederanno circa un anno. La Contea continuerà a valutare il ruolo della Contea sul tema della condivisione dell'acqua. La contea ha inoltre stanziato 500,000 dollari in fondi di risanamento fiscale statali e locali per finanziare un bagno comunitario, compresa la progettazione e la costruzione, a Red Feather Lakes.

OBIETTIVO 4 - GESTIONE DEI BACINI: Entro la fine del 2024, la contea di Larimer completerà uno sforzo di collaborazione nella gestione dei bacini idrografici regionali per 1) migliorare gli sforzi di mitigazione dei pericoli legati alle inondazioni; 2) promuovere strategie di condivisione dell'acqua per preservare l'agricoltura e sostenere l'approvvigionamento idrico; e 3) stabilire soluzioni di gestione e finanziamento per migliorare le dighe NRCS B2, B3 e B4 sulla base della classificazione delle dighe ad alto rischio stabilita dallo Stato del Colorado.

RISULTATI:

Pericoli legati alle inondazioni: L'espansione Cameron Peak Fire del sistema di allerta antiallagamento è stata completata. La contea è in attesa di una decisione sui fondi dell'Hazard Mitigation Grant Program (HMGP) per l'espansione nel Boxelder Drainage. Quest'anno il personale sta sponsorizzando un progetto di progettazione senior di ingegneria civile della Colorado State University per sviluppare un piano d'azione di emergenza relativo ai misuratori pioggia/ruscello. È stata ricevuta una sovvenzione HMGP per ($ 90,000 federali, $ 10,000 locali) per aiutare a finanziare l'installazione dei misuratori di pioggia / flusso richiesti dall'ufficio dell'ingegnere statale per conformarsi ai regolamenti per le dighe B-2, B-3 e B- 4. Uno stagista estivo aiuterà a finalizzare i prodotti finali per questi obiettivi.

Strategie di condivisione dell'acqua: Lo Stato ha recentemente apportato una modifica al programma di crediti d'imposta per la conservazione, consentendo al proprietario di ottenere un rimborso del 90% anziché del 50%, il che contribuirà a promuovere le servitù per la conservazione. La Contea sta collaborando con diversi comuni e fornitori di acqua per valutare il loro interesse nel trasferimento dell'approvvigionamento idrico con disposizioni di retrolocazione alle proprietà agricole. Il personale programmerà una futura sessione esecutiva con i Commissari per discutere un potenziale progetto che potrebbe essere disponibile.

B-dighe: Questo obiettivo diventerà operativo nel corso del 2023. Una bozza finale dell'Accordo intergovernativo (IGA) è stata inviata a tutti gli stakeholder. Una nuova bozza dell'IGA è stata preparata dalla città di Fort Collins ed è in fase di revisione da parte del personale legale.

Tutti nella contea di Larimer hanno accesso a opportunità economiche ea una vivace qualità della vita. Lavoriamo insieme per rimuovere le barriere.

OBIETTIVO 1 – DASHBOARD DEL BENESSERE DELLA CONTEA: Entro il 2022, la contea di Larimer ospiterà un dashboard di dati sulla salute e il benessere della comunità accessibili al pubblico, incentrato sulle priorità identificate dalla comunità del sistema sanitario pubblico nella contea di Larimer. Entro il 2023, la contea di Larimer avrà sviluppato e descritto strategie per migliorare metriche e dati collaborativi per le priorità del nostro sistema sanitario pubblico e dei relativi partner per migliorare il benessere della comunità nel tempo.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato e il la dashboard è operativa sul sito della Contea. Il team obiettivo si è impegnato nella sensibilizzazione della comunità, inclusi sondaggi e focus group per facilitare la raccolta di dati primari, in particolare da popolazioni svantaggiate. Questa dashboard sarà integrata con altri strumenti decisionali basati sui dati derivanti dall'Obiettivo 4 dell'Obiettivo 3, come descritto di seguito.

OBIETTIVO 2 – IMPIEGO DI PERSONE CON DISABILITÀ: Entro il 2021, il governo della contea di Larimer piloterà strategie per aumentare il reclutamento e il mantenimento di persone con disabilità come dipendenti della contea. Entro la fine del 2023, la contea di Larimer avrà collaborazioni impegnate con organizzazioni della comunità e programmi interni che aumentano le opportunità di lavoro per le persone con disabilità nella contea di Larimer. La contea di Larimer collaborerà anche con la comunità più ampia condividendo le migliori pratiche.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo ed è operativo. L'amministratore dell'inclusione nelle risorse umane ha ricercato e dispone di diverse opzioni per esplorare la formazione dei dipendenti sulla consapevolezza della disabilità. In Risorse Umane prosegue il lavoro di valutazione dei processi interni e della cultura del lavoro.

L'Obiettivo Team ha implementato altri strumenti per migliorare ed espandere le opportunità di lavoro della Contea per le persone con disabilità, come la creazione di uno strumento di valutazione per determinare la "disponibilità" del dipartimento della Contea ad avere questo tipo di collocamento all'interno dei propri team, documentando le strategie occupazionali della Contea che possono essere condivisi con altre organizzazioni tramite reti come Larimer County Economic & Workforce Development e hosting pagina web pubblica con risorse per il personale della contea e altri datori di lavoro:

Il comitato consultivo per l'inclusione della contea continua a valutare la cultura e le politiche. Stanno anche organizzando tavole rotonde per tutto il personale della contea interessato per valutare i risultati del più recente sondaggio sulle risorse umane attraverso una lente di inclusione.

OBIETTIVO 3 – ASSISTENZA INFANTILE DI QUALITÀ: Entro il 2023, la contea di Larimer collaborerà con partner pubblici e privati ​​per aumentare la capacità di assistenza all'infanzia di qualità identificando e implementando strategie di investimento nelle aree della forza lavoro, delle infrastrutture e dei finanziamenti che si traducono in un cambiamento dei sistemi a lungo termine.

RISULTATI: La proprietà di questo obiettivo è stata sostanzialmente trasferita al Consiglio per la prima infanzia della contea di Larimer (ECCLC) per il coordinamento di molteplici sforzi di miglioramento. L'ECCLC (tramite la loro iniziativa Thrive by Five) ha lanciato una campagna informativa in previsione di una possibile iniziativa elettorale del 2023 per un'imposta sulle vendite dello 0.25% nella contea di Larimer. La direzione della contea e i servizi umani stanno lavorando con il gruppo della comunità sul loro piano e potrebbero sottoporre una proposta di voto all'esame del consiglio dei commissari della contea.

Il Visit Estes Park Marketing District ha approvato un'iniziativa di voto nel 2022 che aumenta la tassa di soggiorno. Tali fondi aggiuntivi saranno gestiti dal Comune di Estes Park e finanzieranno progetti di alloggi a prezzi accessibili e sostegno per i servizi di assistenza all'infanzia. Il dipartimento dei servizi umani della contea è in contatto con la direzione della città per offrire qualsiasi supporto in merito ai servizi e ai supporti per l'infanzia.

OBIETTIVO 4 – CONVENIENZA DELL'ALLOGGIO: Entro l'inizio del 2023, la contea di Larimer svilupperà una strategia abitativa completa con risultati misurabili che definisca il ruolo della contea, le fonti di finanziamento e le attività mirate per: 1) affrontare la crescente domanda di alloggi a prezzi accessibili 2) espandere i servizi di assistenza abitativa all'interno delle aree prive di personalità giuridica; e 3) adottare le migliori pratiche e creare cambiamenti politici per incentivare e incoraggiare maggiori opzioni abitative attraverso il continuum del reddito.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato parzialmente completato e sta diventando operativo, sebbene i progressi siano stati limitati dalla disponibilità di fondi. La Contea ha aggiunto una posizione da coordinare per sviluppare il ruolo della Contea nell'edilizia abitativa e per coordinare servizi e programmi negli anni futuri. La contea nel 2021 ha completato uno studio sulle cause principali per determinare la possibile azione della contea che potrebbe far fronte alla crescente domanda di alloggi a prezzi accessibili e il personale del gennaio 2023 ha ricevuto indicazioni per perseguire nove interventi suggeriti da tale studio, tuttavia i vincoli di finanziamento hanno limitato i progressi su questi elementi. La contea ha stanziato 14 milioni di dollari in fondi statali e locali per il risanamento fiscale a progetti di trasformazione abitativa e di mitigazione dei senzatetto.

Il governo della contea di Larimer è pronto a supportare le future esigenze di servizio dei nostri residenti e visitatori.

OBIETTIVO 1 – ALTERNATIVE PER LO SPAZIO DI LAVORO: Entro giugno 2019, esplorare le opzioni per metodi alternativi per fornire spazi di lavoro del personale per ridurre le esigenze di metratura delle future strutture della contea e per ottimizzare lo spazio della struttura attuale. Entro dicembre 2019, approvare le fonti di finanziamento e le partnership per le strutture ad alta priorità previste per il primo incremento quinquennale del piano generale delle strutture. Entro il 5, adottare un piano di finanziamento per tutte le restanti strutture ad alta priorità nel piano generale delle strutture.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato ed è passato al lavoro operativo in corso per le strutture. La pandemia di COVID-19 ha avuto un impatto significativo sulle esigenze e sugli standard di spazio della contea a causa della transizione di molti dipendenti al lavoro a distanza, che ha portato la contea ad attuare una politica sul lavoro a distanza e che prevede un programma di stipendi per i lavoratori a distanza obbligatori. Il dipartimento Facility ha tenuto conto di questa nuova realtà nel suo processo di facility management e di pianificazione del miglioramento del capitale.

OBIETTIVO 2 – CARATTERISTICHE DEI DIPENDENTI DI CONTEA: Entro giugno 2019, identificare le tre differenze più critiche necessarie nella forza lavoro della Contea per fornire al meglio i servizi nei prossimi decenni. Le strategie per espandere la prevalenza di queste caratteristiche tra i dipendenti possono includere 1) identificazione e sviluppo delle competenze; 2) pianificazione successoria e sostitutiva; 3) sviluppo della leadership; e 4) strategie per la fidelizzazione e l'attrazione dei dipendenti. Entro la fine del 2023 aumentare di almeno il 10% la percentuale di dipendenti della Contea che dimostrano le tre caratteristiche critiche.

RISULTATI: Questo obiettivo è in gran parte completato ed è stato reso operativo. La Contea ha identificato le tre caratteristiche (cosa sono?) e successivamente ha allineato le domande del sondaggio annuale sui dipendenti a queste tre caratteristiche dei dipendenti. Il team obiettivo ha fornito la formazione richiesta tramite Linked-In e raccomanderà la formazione obbligatoria per ciascuna caratteristica. Le tre caratteristiche sono state integrate nello strumento di valutazione Perform e sono attive. Il piano d'azione affermativo della contea è stato aggiornato, compresi gli obiettivi.

OBIETTIVO 3 - EVOLUZIONE DELL'EROGAZIONE DEI SERVIZI: Entro la fine del 2022, adattare il metodo di erogazione del servizio di almeno un servizio in ciascuna delle categorie di servizi per rispondere alle tendenze demografiche e misurare l'efficacia degli adattamenti attraverso il sondaggio diretto dei clienti. Entro la fine del 2023, migliorare la convenienza dei punteggi di erogazione dei servizi riportati nei sondaggi di almeno il 2% per ciascuno dei servizi.

RISULTATI: I team hanno completato la fase di implementazione dei loro progetti di categoria di servizio come segue:

• Pubblica sicurezza - Scambio di informazioni su vittime/testimoni – Il Pagina web sui diritti delle vittime è attivo e verrà regolato secondo necessità in base alle metriche della pagina.
• Servizi di supporto - Piano strategico di comunicazione interna - Le politiche sono complete. Il Piano Strategico è aggiornato ed è in fase di elaborazione da parte dello staff della Comunicazione Interna.
• Registri pubblici e informazioni - Elenco/Guida al primo piano dell'ufficio del tribunale - L'elenco/Guida è completo. Il cambio di nome definitivo in "Servizi amministrativi della contea di Larimer" è completo.
• Pianificazione, infrastrutture e risorse della comunità - Registrazione online 4H - La pagina è operativa.
• Servizi di salute umana ed economica - Trasporto sanitario comportamentale - Il team ha completato l'elenco dei potenziali fornitori solo a coloro che forniscono il trasporto nella contea di Larimer.

OBIETTIVO 4 - STRATEGIA E POLITICA DEI DATI: Entro la fine del 2020, creare una politica sui dati della contea e una strategia sui dati della contea (incluso un piano di implementazione e sostenibilità) per: 1) guidare le decisioni e migliorare i risultati aziendali; 2) migliorare l'efficienza, la coerenza, la qualità e la sicurezza dei dati; e 3) promuovere la condivisione dei dati dei dipartimenti. Entro la fine del 2023, completare almeno due progetti utilizzando e perfezionando questa struttura per fornire un modello per tutti i futuri progetti di dati.

RISULTATI: Questo obiettivo è completo ed è stato reso operativo. Il bilancio della contea del 2023 ha aggiunto un Data Program Manager incaricato di aiutare i dipartimenti a utilizzare strumenti decisionali più numerosi e migliori basati sui dati e di sviluppare una struttura di governance dei dati. I team di Business Intelligence e Miglioramento dei processi sono stati uniti all'Ufficio Bilancio per migliorare la capacità della Contea di utilizzare i dati nell'allocazione delle risorse. La Contea ha anche implementato un sistema unificato di elaborazione delle carte di credito che porterà i pagamenti con carta di credito alla Contea sotto un unico contratto in modo che regole, tariffe e processi siano standardizzati in tutti gli uffici e dipartimenti eletti.

OBIETTIVO 5 - RESPONSABILITA' AMBIENTALE: Entro la fine del 2020, aggiornare la politica della Contea sulla responsabilità ambientale per garantire che 1) rifletta i risultati e i metodi scientifici attuali e 2) equilibri la protezione delle risorse naturali, con considerazioni economiche a lungo termine e bisogni della comunità. Entro la fine del 2023 sviluppare un piano di attuazione per sensibilizzare il personale sulla politica e assistere i dipartimenti nell'attuazione.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato e reso operativo. La Contea ha creato posizioni di Climate Smart e Sustainability Manager responsabili dell'implementazione di progetti ambientali in tutta l'organizzazione.