Revisione del piano strategico della contea di Larimer 2013-2018

Migliorare la sicurezza e il benessere della nostra comunità promuovendo un continuum di supporto e servizi per affrontare in modo proattivo problemi occasionali come la salute mentale e l'abuso di sostanze, integrati nel sistema di giustizia penale.

OBIETTIVO 1 – CONDIVISIONE DELLE INFORMAZIONI SULLA SICUREZZA PUBBLICA: entro la fine del 2017, per proteggere meglio la sicurezza pubblica e semplificare il processo decisionale informato, gli organi competenti della giustizia penale possono accedere in modo sicuro e remoto ai dati condivisi del casellario giudiziario e alle informazioni sullo stato delle persone.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo ed è ora operativo. La contea ha collaborato con un fornitore di software per collegare i dati di oltre 70 agenzie. Questo programma consente alle forze dell'ordine di cercare facilmente la storia delle persone e il coinvolgimento nel sistema giudiziario utilizzando una serie di criteri.

OBIETTIVO 2 – STRUTTURA PER LA SALUTE COMPORTAMENTALE: Entro la fine del 2018, i fornitori di cure e le agenzie di giustizia penale nella contea di Larimer hanno sviluppato un centro multi-servizi 24 ore su 7, 365 giorni su XNUMX, XNUMX giorni l'anno (disintossicazione, unità di trattamento per acuti, servizi ambulatoriali, trattamento residenziale, ecc.) con collegamenti a un servizio completo continuum di opzioni terapeutiche al servizio del pubblico e dei criminali.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo ed è ora operativo. Il team obiettivo ha lavorato diligentemente per fare una "lezione appresa" dopo che un'iniziativa elettorale che chiedeva agli elettori una fonte di entrate dedicata per questi programmi è fallita nel novembre 2016. La contea ha assunto un team di consulenti strategici per raccogliere informazioni e fornire una maggiore formazione degli elettori, che ha aiutato un'iniziativa simile è stata approvata nel novembre 2018. Mentre la struttura veniva progettata e costruita, la contea ha utilizzato questi fondi per concedere sovvenzioni per espandere i servizi di salute comportamentale nella nostra comunità. La struttura è in fase di completamento e sarà operativa entro la fine del 2023.

OBIETTIVO 3 – SERVIZI DI SALUTE COMPORTAMENTALE PER I BAMBINI: Entro la fine del 2018, il numero di bambini e giovani nella contea di Larimer che ricevono adeguati servizi di intervento e trattamento per la salute mentale o per l'abuso di sostanze è aumentato di 15 punti percentuali rispetto al valore di riferimento del 2014.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo ed è ora operativo. La contea ha stretto una partnership con il consiglio per la prima infanzia della coalizione Leap della contea di Larimer e rappresentanti di oltre 28 organizzazioni di servizi per l'infanzia. Queste organizzazioni hanno sviluppato una serie di formazione, hanno utilizzato conversazioni della comunità, hanno condiviso le migliori pratiche e, infine, hanno sviluppato uno strumento di riferimento per aiutare i fornitori di assistenza all'infanzia a determinare i modi migliori per rispondere ai bambini che potrebbero trovarsi ad affrontare problemi di salute comportamentale.

OBIETTIVO 4 – ALTERNATIVE ALL'INCARCERAZIONE: Entro la fine del 2018, almeno 100 persone “ad alto bisogno”, come individuate dalla valutazione, stanno partecipando a un programma di trattamento adeguato con particolare attenzione ai programmi con controllo giudiziario. Di questi individui, almeno il 60% completerà il programma assegnato. Gli individui "ad alto bisogno" includono 1) cittadini che accedono al sistema di risposta alle emergenze tre o più volte al mese o 2) cittadini che sono stati condannati per un reato e ai quali è stata diagnosticata una grave condizione di salute mentale.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato reso operativo con successo dalla Contea. Questo obiettivo ha portato alla realizzazione di il Tribunale del Benessere nell'8° distretto giudiziario. Questo programma collabora con i fornitori della comunità per fornire ai partecipanti idonei cure comportamentali per la salute e l'abuso di sostanze e supervisione della giustizia penale per supportare il recupero a lungo termine. Dopo che il programma è stato implementato nel luglio 2014, c'è stata una riduzione del 93% nell'utilizzo dei posti letto in carcere da parte di questa popolazione rispetto all'anno precedente, seguita da una riduzione del 74% nel 2016.

 Larimer County è un centro riconosciuto per sostenere le imprese trasformando l'innovazione in realtà. Pianifichiamo miglioramenti incoraggiando una crescita aziendale intelligente, posti di lavoro più numerosi e migliori.

OBIETTIVO 1 – SVILUPPO ECONOMICO AMBIENTE COSTRUITO: Entro la fine del 2015, lavorando con partner per lo sviluppo economico, la contea di Larimer identificherà e darà la priorità ai componenti delle infrastrutture e dei servizi sotto il controllo della contea che inibiscono o migliorano il successo dello sviluppo economico. Entro il 2016 saranno predisposti piani per affrontare le esigenze con la massima priorità.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo. Nel 2016 la Contea ha commissionato uno studio per analizzare i componenti delle infrastrutture e dei servizi, che alla fine ha informato i programmi di sviluppo economico in corso e la collaborazione tra le organizzazioni.

OBIETTIVO 2 – RUOLO DELLA CONTEA NELLO SVILUPPO ECONOMICO: Entro la fine del 2015 la contea di Larimer svilupperà un quadro di sviluppo economico completo che definisca il ruolo della contea, i partner strategici e le attività mirate per 1) sostenere l'innovazione e l'imprenditorialità nella contea di Larimer e 2) influenzare la conservazione e la creazione di opportunità che aumentano la ricchezza e/o benessere della comunità e dei suoi residenti.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato reso operativo con successo. La contea ha tenuto conversazioni con le parti interessate e altri sforzi di sensibilizzazione, che sono culminati nella creazione di un nuovo dipartimento per lo sviluppo economico, che da allora è stato combinato con programmi di formazione professionale e l'Ufficio dei servizi per i veterani nel Dipartimento di Sviluppo economico e della forza lavoro. Il Dipartimento raccoglie e distribuisce dati economici e convoca i partner regionali per assistere nei programmi di ubicazione, conservazione ed espansione delle imprese.

OBIETTIVO 3 – MASTER PLAN COMPLETO: Entro gennaio 2017 Larimer County allineerà le risorse necessarie per aggiornare il Comprehensive Master Plan. I preparativi includeranno il coinvolgimento dei cittadini per identificare i bisogni e le condizioni attuali, valutare le attuali normative sull'uso del suolo e i processi di sviluppo e istituire un fondo di riserva in contanti.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo ed è ora reso operativo. La prima metà del piano generale completo aggiornato è stata completata nel 2018 e comprendeva la metà occidentale (aree prevalentemente montuose) della contea. La seconda metà è stata completata nel 2019. Il piano completo è disponibile sul sito della Provincia.

Affrontiamo in modo proattivo le minacce derivanti da pericoli naturali e causati dall'uomo all'interno e intorno alla contea di Larimer.

OBIETTIVO 1 – COORDINAMENTO CONTEA DEL DISASTER RECOVERY: Entro giugno 2014, designare a contea membro del personale per coordinare le attività iniziali di recupero e collaborare con il gruppo di recupero a lungo termine sugli obiettivi di recupero a lungo termine. Assistere nella creazione di un VOAD (Organizzazioni di volontariato attive in caso di disastri) e agire come rappresentante della contea presso il gruppo di recupero a lungo termine e VOAD.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo ed è ora parte delle operazioni in corso della Contea. La contea ha assunto un direttore per la gestione delle emergenze nel 2015 e successivamente ha creato il Ufficio di emergenza Management che ora ha sei posizioni a tempo pieno e un centro operativo di emergenza dedicato. Al momento della nomina del Direttore per la gestione delle emergenze, i restanti compiti sono stati completati e hanno portato direttamente alla corretta attuazione dei seguenti obiettivi.

OBIETTIVO 2 – FORMAZIONE DEI CITTADINI IN CASO DI DISASTRO. Entro la fine del 2015, sviluppare e attuare un programma di formazione e istruzione per i cittadini a rischio di tutti i pericoli per proteggere le loro vite e proprietà.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo e reso operativo. La Contea ha creato il Larimer Collega il programma, che aiuta i quartieri a costruire i propri piani e a prepararsi per futuri disastri.

OBIETTIVO 3 – AGGIORNAMENTO PIANO OPERATIVO DI EMERGENZA: Entro la fine del 2014, garantire che il piano operativo di emergenza sia aggiornato per ottimizzare gli sforzi coordinati di risposta alle emergenze.

RISULTATI: L'Office of Emergency Management ha raggiunto con successo questo obiettivo, stabilendo un piano operativo di emergenza che è stato successivamente aggiornato nel 2022.

OBIETTIVO 4 – CODICE UTILIZZO DEL TERRITORIO E MITIGAZIONE DEI DISASTRI: Entro la fine del 2015, rivedere e rivedere, se del caso, i codici edilizi, antincendio e di uso del suolo della contea per richiedere e applicare misure di mitigazione adeguate per le nuove costruzioni in aree pericolose.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato completato con successo. Il team obiettivo ha riunito un comitato che comprendeva membri della gestione delle emergenze della contea di Larimer, il dipartimento dell'edilizia, specialisti degli incendi boschivi e consulenti. I team ricercato , il della contea esistente codici, ed utilizzando guida da , il Strutturale Ingegneri L'Associazione del Colorado ha contribuito a migliorare il codice per garantire che le nuove costruzioni siano più adatte a mitigare i disastri.

OBIETTIVO 5 – STUDI DI PREPARAZIONE DELLA COMUNITÀ: Entro giugno 2016, eseguire uno studio sui bisogni insoddisfatti e sulla fragilità della comunità per la contea di Larimer e delineare come le informazioni possono essere utilizzate per ridurre i bisogni insoddisfatti e diminuire la fragilità della comunità a causa di emergenze e disastri a lungo termine.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato aggiunto dopo l'adozione del Piano strategico. IL Lo studio sui bisogni insoddisfatti era completato 2016. I risultati di questo studio fanno ora parte del programma Larimer Connects.

Disponiamo di un efficiente sistema di trasporti e di una rete stradale con strade sicure e ben tenute e modalità di trasporto alternative.

OBIETTIVO 1- QUALITÀ DELLE INFRASTRUTTURE: Entro la fine del 2020, il 100% dei ponti di proprietà pubblica e mantenuti, sui collettori della linea principale o sulle arterie stradali, senza personalità giuridica nella contea di Larimer sarà strutturalmente sufficiente.

RISULTATI: Questo obiettivo è diventato operativo. Tutti e quattro i ponti strutturalmente carenti identificati quando il piano è stato adottato sono stati riparati fino al 2019, inclusi due nel 2017, uno nel 2018 e uno nel 2019. Tre dei progetti di riparazione sono stati finanziati da sovvenzioni federali e uno è stato finanziato dalla contea . Purtroppo Altro da allora sono stati identificati i ponti come strutturalmente carente e sarà riparato come parte del piano di miglioramento del capitale della contea.

OBIETTIVO 2 – TRASPORTO PER ANZIANI: Entro la fine del 2016 sarà completata una valutazione delle esigenze di trasporto e delle sfide per gli anziani che vivono nella contea di Larimer senza personalità giuridica. Le opzioni esistenti e nuove per affrontare tali esigenze e sfide saranno identificate, classificate in ordine di priorità e implementate.

RISULTATI: Questo progetto è stato parzialmente completato. La contea ha assunto consulenti per esaminare le lacune nei servizi di trasporto per gli anziani, inclusa la convocazione di focus group, la conduzione di sondaggi e la revisione delle migliori pratiche. Il team obiettivo ha formulato cinque raccomandazioni programmatiche e di servizio come risultato di questo lavoro, ma queste non sono state ancora implementate a causa di vincoli di finanziamento.

OBIETTIVO 3 – PIANO PATRIMONIALE INFRASTRUTTURE DI TRASPORTO: Entro la metà del 2016, un elenco di priorità of le esigenze di trasporto nella contea di Larimer senza personalità giuridica saranno completate e verrà identificato il divario tra i finanziamenti esistenti e il costo di tali esigenze prioritarie. Entro la fine del 2016, saranno identificate le opzioni per colmare il divario nel finanziamento dei trasporti.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato parzialmente raggiunto e con l'assistenza di una task force regionale la Contea ha sviluppato un Piano generale dei trasporti nel 2017. La task force ha identificato possibili fonti di finanziamento che hanno portato all'iniziativa elettorale 2019A del 1, che chiedeva agli elettori di implementare un'imposta sulle vendite di ½ centesimo. Questa iniziativa non è passata e quindi la Contea ha incluso questo articolo Obiettivo 1 del Goal 1 del Piano Strategico 2019-2023.

OBIETTIVO 4 – COMBUSTIBILI ALTERNATIVI. Entro la fine del 2016 sarà istituita una coalizione nella contea di Larimer per promuovere l'uso del gas naturale compresso (CNG). La Coalizione, guidata dalla contea di Larimer, creerà un piano a livello di contea che identificherà i siti di rifornimento di metano e le conversioni della flotta. Entro la fine del 2018, due (2) siti di rifornimento accessibili al pubblico saranno operativi nella Contea di Larimer e 100 veicoli della flotta di enti pubblici saranno convertiti al GNC.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato parzialmente completato e reso operativo. La coalizione è stata creata e soddisfatta, il che ha portato diverse organizzazioni a condividere i siti di rifornimento di metano. Alla fine del piano nel 2019, la contea disponeva di 82 veicoli a metano nella sua flotta. I siti disponibili pubblicamente previsti non sono stati implementati con successo perché non è stato ottenuto il finanziamento della sovvenzione. Da allora la contea ha spostato l'attenzione sui veicoli elettrici e sta cercando opportunità di finanziamento dall'Inflation Reduction Act del 2022.

Abbiamo una cultura della collaborazione tra paesi, città, imprese, organizzazioni senza scopo di lucro e cittadini come strategia di prima scelta per realizzare la visione e gli obiettivi.

OBIETTIVO 1 – TEAM DI COLLABORAZIONE ORGANIZZATIVA: Entro aprile 2014 sarà istituito un team. Il loro ruolo è quello di sviluppare strategie per ridurre i costi, amplificare i risultati positivi, semplificare le operazioni del governo e sottolineare la collaborazione tra la contea di Larimer e altre organizzazioni come fondamento della nostra cultura.

OBIETTIVO 2 – BEST PRACTICE. Entro la fine del 2014, identificare, valutare e riconoscere i successi di collaborazione esistenti e sviluppare una strategia per replicarli.

RISULTATI: Questo obiettivo e gli obiettivi associati sono stati concepiti più come idee di "come operare" che hanno contribuito a portare al raggiungimento di altri obiettivi del piano. Come parte di questo obiettivo, i team obiettivi hanno tenuto un seminario comunitario, ricercato le migliori pratiche e raccolto feedback dai dipendenti. Alcuni risultati di questo obiettivo includono il programma Larimer Connects e migliori comunicazioni interne.

Il governo della contea di Larimer opera con una cultura collaborativa, un budget ben gestito e processi in continuo miglioramento: abbiamo valutato le nostre pratiche e servizi per il modo in cui finanziamo, operiamo e pianifichiamo il miglioramento.

OBBIETTIVO 1 - RECENTI A MIGLIORARE EFFICIENZA: By Aprile 2014 identificare comune Obiettivi d'Esame che beneficio contea e, entro la fine del 2018, ha implementato almeno tre progetti di collaborazione tra dipartimenti e uffici eletti per massimizzare l'uso efficiente, efficace e condiviso delle risorse.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato implementato e reso operativo con successo. I progetti in questo obiettivo sono stati concentrati tra i dipartimenti interni. Quattro progetti sono stati completati con successo: è stato creato un data warehouse finanziario che ha riunito più database finanziari per creare un "libro della verità"; la Contea ha rinnovato il proprio sito web per renderlo più facile da aggiornare per il personale, migliorandone la fruibilità per il pubblico; è stato sviluppato un nuovo programma di gestione dei contenuti aziendali per ridurre i processi e l'archiviazione cartacei; e la Contea ha implementato un servizio di copia/stampa condiviso meno costoso e più efficiente.

OBIETTIVO 2 – MIGLIORARE IL PROCESSO DI BILANCIO: Entro la fine del 2016, i budget dei dipartimenti o dei servizi della struttura che utilizzano un insieme comune di componenti per garantire che i servizi di base siano finanziati a un livello di base e che i fondi discrezionali vengano assegnati in base alla priorità e al valore alla contea.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato implementato e reso operativo con successo. Il processo di bilancio annuale è stato migliorato per rendere più facile la navigazione per i dipartimenti e più trasparente per il personale, i responsabili politici e il pubblico. Di conseguenza, il documento di bilancio vince premi per la presentazione distinta di informazioni complesse. È stato aggiunto un processo di pianificazione del capitale e di budget per consentire la previsione di progetti significativi in ​​futuro. Il processo ora si concentra sulla fornitura di maggiori informazioni su ciò che si otterrebbe con i dollari del budget. Il processo di bilancio sarà ulteriormente migliorato come risultato di Obiettivo 4 del Goal 3 del Piano Strategico 2019-2023 relative al processo decisionale basato sui dati.

OBIETTIVO 3 – IMPATTI DELLE OPERAZIONI DI CONTEA SULLE RISORSE NATURALI: Entro il 2016 analizzare i processi e le infrastrutture per determinare un adeguato equilibrio tra costi, impatti sulle risorse naturali e benefici per la comunità e identificare strategie di miglioramento.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato reso operativo con successo. Uno dei componenti principali è che il dipartimento di gestione delle strutture ha creato una lista di controllo per futuri progetti di capitale, ha aggiornato gli standard di utilizzo delle strutture per ridurre gli impatti ambientali e ha implementato un piano generale delle strutture. La pandemia di COVID-19 e il successivo passaggio al lavoro a distanza hanno avuto un impatto significativo su questo obiettivo e il relativo lavoro continua Obiettivo 1 del Goal 3 del Piano Strategico 2019-2023. Inoltre, la contea ha aggiornato la sua politica di acquisto per rendere la consapevolezza dell'impatto delle risorse naturali una parte delle decisioni di acquisto.

I servizi governativi sono incentrati sul cliente, accessibili e trasparenti. Sfruttiamo la tecnologia per un servizio clienti migliore/più rapido, consentendo di eseguire molti servizi online.

OBIETTIVO 1 – STRATEGIA DEL SERVIZIO AL CLIENTE: Entro luglio 2015, creare una strategia globale di comunicazione con i cittadini che riporti i risultati dei servizi della contea, migliori il riconoscimento dei collegamenti tra i servizi della contea e ricerchi feedback per stimolare il miglioramento dei servizi della contea.

RISULTATI: Questo obiettivo è diventato operativo. Il responsabile delle informazioni pubbliche ha convocato il personale ei consulenti della contea per identificare i modi per potenziare e migliorare le comunicazioni interne ed esterne. Nell'agosto 2015 il piano è stato finalizzato ed è stato creato un team funzionale per condividere le informazioni tra le organizzazioni della contea. Negli anni successivi la Contea ha aumentato la propria capacità con ulteriori incarichi.

OBIETTIVO 2 – MONITORAGGIO DEL SERVIZIO CLIENTI: Entro luglio 2015, implementare un sistema uniforme a livello di contea per monitorare e migliorare l'esperienza del servizio clienti dei cittadini.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato parzialmente raggiunto. Il team obiettivo ha ricercato le migliori pratiche e ha gestito con successo un progetto pilota nel corso del 2015, sollecitando il feedback dei cittadini. Il team obiettivo ha sviluppato raccomandazioni per le operazioni che sono state implementate in alcuni casi; tuttavia, la maggior parte degli uffici e dei dipartimenti eletti ha personalizzato i propri sforzi di feedback in base alle specifiche dei servizi forniti.

OBIETTIVO 3 – POLO DEI SERVIZI DELLA PUBBLICA PATRIMONIALE: entro la fine del 2017 assumere un ruolo di leadership regionale creando un centro di informazioni e accesso per collegare i cittadini ai servizi governativi di cui hanno bisogno.

RISULTATI: Questo obiettivo è stato implementato e reso operativo con successo. Il team obiettivo ha utilizzato focus group e ricercato le migliori pratiche. In parte come risultato di questo e di altri obiettivi (come l'Obiettivo 1 dell'Obiettivo 6), la Contea ha sviluppato un nuovo sito web rivolto al pubblico e una intranet interna che hanno notevolmente migliorato la disponibilità di informazioni e il completamento dei servizi online. Il nuovo sito web è stato pubblicato a settembre 2017