Obiettivo 3: il governo della contea di Larimer è pronto a sostenere le future esigenze di servizio dei nostri residenti e visitatori.

  • OBIETTIVO 1 | ALTERNATIVE PER LO SPAZIO DI LAVORO:  Entro giugno 2019, esplorare le opzioni per metodi alternativi per fornire spazi di lavoro del personale per ridurre le esigenze di metratura delle future strutture della contea e per ottimizzare lo spazio della struttura attuale. Entro dicembre 2019, approvare le fonti di finanziamento e le partnership per le strutture ad alta priorità previste per il primo incremento quinquennale del piano generale delle strutture. Entro il 5, adottare un piano di finanziamento per tutte le restanti strutture ad alta priorità nel piano generale delle strutture.
     
  • OBIETTIVO 2 | CARATTERISTICHE DEI DIPENDENTI DI CONTEA:  Entro giugno 2019, identificare le tre differenze più critiche necessarie nella forza lavoro della Contea per fornire al meglio i servizi nei prossimi decenni. Le strategie per espandere la prevalenza di queste caratteristiche tra i dipendenti possono includere 1) identificazione e sviluppo delle competenze; 2) pianificazione successoria e sostitutiva; 3) sviluppo della leadership; e 4) strategie per la fidelizzazione e l'attrazione dei dipendenti. Entro la fine del 2023 aumentare di almeno il 10% la percentuale di dipendenti della Contea che dimostrano le tre caratteristiche critiche.
     
  • OBIETTIVO 3 | EVOLUZIONE DEI SERVIZI FORNITI:  Entro la fine del 2022, adattare il metodo di erogazione del servizio di almeno un servizio in ciascuna delle categorie di servizi per rispondere alle tendenze demografiche e misurare l'efficacia degli adattamenti attraverso il sondaggio diretto dei clienti. Entro la fine del 2023, migliorare la convenienza dei punteggi di erogazione dei servizi riportati nei sondaggi di almeno il 2% per ciascuno dei servizi.
     
  • OBIETTIVO 4 | STRATEGIA E POLITICA DEI DATI:  Entro la fine del 2020, creare una politica sui dati della contea e una strategia sui dati della contea (incluso un piano di implementazione e sostenibilità) per: 1) guidare le decisioni e migliorare i risultati aziendali; 2) migliorare l'efficienza, la coerenza, la qualità e la sicurezza dei dati; e 3) promuovere la condivisione dei dati dei dipartimenti. Entro la fine del 2023, completare almeno due progetti utilizzando e perfezionando questa struttura per fornire un modello per tutti i futuri progetti di dati.
     
  • OBIETTIVO 5 | RESPONSABILITÀ AMBIENTALE:  Entro la fine del 2020, aggiornare la politica della Contea sulla responsabilità ambientale per garantire che 1) rifletta i risultati e i metodi scientifici attuali e 2) equilibri la protezione delle risorse naturali, con considerazioni economiche a lungo termine e bisogni della comunità. Entro la fine del 2023 sviluppare un piano di attuazione per sensibilizzare il personale sulla politica e assistere i dipartimenti nell'attuazione.

Entro giugno 2019, esplorare le opzioni per metodi alternativi per fornire spazi di lavoro del personale per ridurre le esigenze di metratura delle future strutture della contea e per ottimizzare lo spazio della struttura attuale. Entro dicembre 2019, approvare le fonti di finanziamento e le partnership per le strutture ad alta priorità previste per il primo incremento quinquennale del piano generale delle strutture. Entro il 5, adottare un piano di finanziamento per tutte le restanti strutture ad alta priorità nel piano generale delle strutture.

 

Marzo 2021

L'Obiettive Leader, Ken Cooper, e Goal Steward, Bridget Paris, hanno incontrato i County Commissioners e il County Manager durante una sessione di lavoro il 1 marzo 2021. In questa sessione di lavoro, questo obiettivo è stato identificato come completo ed è passato al lavoro operativo in corso per Strutture. COVID ha creato la risposta del lavoro a distanza, riducendo intrinsecamente la necessità di spazio fisico nella Contea. I miglioramenti del capitale sono in fase di completamento attraverso il processo di miglioramento del capitale. Diverse strutture ad alta priorità sono state finanziate per il primo incremento quinquennale del piano. Il lavoro continua dando priorità alle strutture e stabilendo finanziamenti associati.


ottobre 2020

L'attenzione rimane sul lavoro a distanza con la riduzione dello spazio in affitto in HS, la nuova politica/programma di lavoro a distanza [si spera in vigore alla fine di novembre] e il lavoro continuato sullo spazio del tribunale con un consulente.


Luglio 2020

Man mano che la pandemia continua, ci saranno sicuramente risultati positivi dal punto di vista della pianificazione dello spazio e la Contea prevede di vedere una riduzione complessiva del numero totale di postazioni di lavoro necessarie nel prossimo futuro ea lungo termine. Questi cambiamenti previsti saranno di grande aiuto se si considera la capacità molto limitata della contea di finanziare la futura costruzione del capitale. Ad esempio, Human Services sta pianificando attivamente di liberare i suoi spazi in affitto presso il Midpoint Campus entro la fine del 2021. Un certo numero di membri del personale dei servizi di supporto è coinvolto in discussioni in corso su come supportare al meglio i team di lavoro quando i dipartimenti e gli uffici forniscono i servizi della contea in modo diverso . Il personale delle strutture sta esaminando le opzioni per la fornitura di mobili per l'home office, per trovare il giusto equilibrio tra l'uso sicuro da parte del personale della contea che deve lavorare da remoto e l'accessibilità dei mobili forniti dalla contea. Man mano che i dipartimenti e gli uffici definiscono ulteriormente ciò che ciascuno si aspetta in merito allo spazio, i membri del Team 3.1 vengono tenuti informati e si impegneranno nuovamente quando sarà il momento giusto.


Aprile 2020

I Commissari hanno esaminato una serie di opzioni di progetti di costruzione di capitali in una sessione di lavoro del 26 febbraio 2020 e hanno sostenuto ciascuna opzione. Hanno anche chiesto uno sguardo più approfondito per trovare ulteriori opzioni di finanziamento e il 25 marzo 2020 si è tenuta una seconda sessione di lavoro. Center, e alla fine aggiungerà spazio in affitto per le esigenze dei servizi umani. La necessità di densificare lo spazio tra le strutture della contea, con particolare attenzione all'LCCO, è stata brevemente discussa il 21 febbraio e il 26 marzo e i Commissari continuano a sostenere queste strategie. Nelle presentazioni sono stati inclusi pochi dettagli sulle opzioni di risparmio di spazio, ma il BoCC ha supportato la fornitura di una serie di modi per densificare per la considerazione di ciascun capo dipartimento. Questa strategia, come già pianificato dal Team 25, contribuirà a fornire flessibilità nel processo decisionale di ciascun dipartimento.


Gennaio 2020

La capacità della contea di affrontare i progetti prioritari di costruzione del capitale nel piano generale delle strutture del 2018 è stata significativamente influenzata dal mancato aumento dell'imposta sulle vendite nel novembre 2019. Tuttavia, i commissari della contea hanno chiesto di considerare ancora le opzioni per soddisfare queste esigenze attraverso un menu di progetti più piccoli opzioni. Le strutture stanno lavorando con Stantec su un aggiornamento abbreviato del Master Plan, con l'intenzione di condividere le opzioni del progetto con il BoCC nel febbraio 2020. Inoltre, Finance and Budget sta lavorando per trovare qualsiasi finanziamento disponibile che possa supportare l'elenco dei progetti a capitale ridotto. L'aggiornamento del Master Plan includerà anche opzioni riguardanti la riduzione degli spazi per uffici che la Contea dovrà prendere in considerazione, a sostegno del lavoro iniziale svolto dal Team dell'Obiettivo 1.


novembre 2019

Diversi incontri recenti si sono concentrati sulla necessità di un approccio più ampio alle numerose questioni coinvolte. Ciò include la possibilità di inserire l'eventuale piano per la riduzione dello spazio nel prossimo aggiornamento formale del piano generale delle strutture 2018. Il Piano sarà aggiornato nel 2020 e molto dipenderà dall'esito del nuovo aumento dell'imposta sulle vendite davanti agli elettori questo novembre. Questi risultati forniranno un quadro molto utile su quanto in profondità la contea deve andare nei suoi requisiti e strategie di riduzione dello spazio. Dopo l'elezione, verrà aggiornato un piano di lavoro che mostra i numerosi componenti e le pietre miliari coinvolti e una cronologia generale di ciò che verrà.


Agosto di 2019

La presentazione è stata fornita a Linda sulle strategie per i dipartimenti per rivedere lo spazio. Revisione e aggiornamento della metratura corrente utilizzata calcolata dal dipartimento. Stabilire opportunità per la riduzione dello spazio nei reparti.


Maggio del 2019

Il team di Objective si è riunito per definire i piani definitivi per una presentazione da condividere con la leadership della contea a giugno. L'attenzione si concentra su una serie di opzioni salvaspazio, ma consentirà a ciascun reparto/ufficio di aiutare a decidere come ottenere il necessario risparmio di spazio. Mi aspetto di concludere la presentazione a fine maggio/inizio giugno.

 

Entro giugno 2019, identificare le tre differenze più critiche necessarie nella forza lavoro della Contea per fornire al meglio i servizi nei prossimi decenni. Le strategie per espandere la prevalenza di queste caratteristiche tra i dipendenti possono includere 1) identificazione e sviluppo delle competenze; 2) pianificazione successoria e sostitutiva; 3) sviluppo della leadership; e 4) strategie per la fidelizzazione e l'attrazione dei dipendenti. Entro la fine del 2023 aumentare di almeno il 10% la percentuale di dipendenti della Contea che dimostrano le tre caratteristiche critiche.


Gennaio 2022

 

  • Il team si è diviso in 4 gruppi più piccoli: Riconoscimento, Formazione, Comunicazione e Politica. Abbiamo anche messo insieme documenti di scoping per ciascuna area, quindi abbiamo piani di lavoro per i prossimi 2 anni.
    • Il gruppo Comunicazioni sta creando una pagina Web con i risultati delle caratteristiche del sondaggio tra i dipendenti (le domande nel sondaggio tra i dipendenti sono state contrassegnate con una caratteristica) e fornisce strategie/strumenti per supervisori e capi dipartimento su come possono continuare e migliorare i numeri per il prossimo anno .
    • Il gruppo di riconoscimento sta supportando le risorse umane nel rendere operativo Nectar. 
    • Il gruppo di formazione sta lavorando per aggiungere membri e determinare quali corsi di formazione verranno offerti. Raccomanderanno quali corsi di formazione dovrebbero essere richiesti e quali saranno facoltativi.
    • Il gruppo Policy sta lavorando con Nicole Berg per ottenere un progetto pilota di Textio (lo strumento che ci aiuterà ad assicurarci che le descrizioni dei nostri lavori, le offerte di lavoro e le comunicazioni siano più inclusive).
  • Le tre caratteristiche sono state integrate nello strumento di valutazione Perform e sono attive. La scala di valutazione è stata modificata per consentire una scala likert, anziché una valutazione singola; Il 2022 sarà il nostro primo anno completo di misurazione.
  • Il personale di comunicazione, il team di relazioni con i dipendenti e il team di reclutamento riceveranno tutti l'accesso e saranno formati sull'uso di Textio. I primi obiettivi sono concentrarsi sulle descrizioni delle mansioni e sulle offerte di lavoro. Lo staff addetto alle comunicazioni lo utilizzerà per le newsletter e le comunicazioni in uscita. 
  • Le risorse umane stanno quasi completando l'aggiornamento delle descrizioni dei lavori per garantire che le patenti di guida siano elencate solo dove richiesto.
  • Nessun cambiamento. Piano d'azione affermativo aggiornato per il 2021 (sono stati utilizzati i dati del censimento del 2010 poiché non tutti i dati del 2020 erano disponibili). In attesa di ricezione dei rapporti sulla forza lavoro necessari per gli aggiornamenti AA con i dati 2020.
  • L'IAC (Inclusion Advisory Committee) è stato selezionato e si riunisce mensilmente. La Carta IAC è completa. C'è già stato un ricambio nel comitato, rendendo difficile l'assegnazione di ruoli di leadership. L'obiettivo è avere copresidenti che guideranno gli sforzi di inclusione nella contea.

Luglio 2021

Il processo di contrattazione per Textio, uno strumento di scrittura potenziato per aumentare l'inclusione nelle descrizioni dei lavori, nelle pubblicazioni e nelle comunicazioni, è quasi completo. Il dipendente Temp continua a lavorare sull'aggiornamento dei requisiti educativi e dei requisiti della patente di guida nelle descrizioni del lavoro per riflettere accuratamente le qualifiche minime e garantire l'equità. L'Inclusion Administrator ha identificato le società di formazione per fornire formazione sull'inclusione. Il team delle risorse umane sta attualmente utilizzando uno strumento di sensibilizzazione dei candidati/conformità OFCCP chiamato CIRCA, lavorando in particolare sugli account di collegamento incentrati sulle aree problematiche identificate nel nostro piano d'azione affermativo. Il piano d'azione affermativo aggiornato per il 2021 (ha utilizzato i dati del censimento del 2010 poiché non tutti i dati del 2020 erano disponibili). L'IAC (Inclusion Advisory Committee) è stato selezionato e si riunisce mensilmente. Attualmente sta lavorando alla creazione di una Carta. Le caratteristiche sono incluse nella costruzione del sistema elettronico di gestione delle prestazioni. Attualmente in fase di test, lancio previsto in autunno.


Aprile 2021

La sessione di lavoro con il consiglio è prevista per il 26 maggio 2021 per fornire raccomandazioni per interventi basati sulla valutazione DiversityEDU. Un obiettivo del team è garantire che tutte e tre le caratteristiche siano incluse come parte del processo di valutazione annuale delle prestazioni dei dipendenti. Attualmente sono in corso quattro interventi con finanziamenti recentemente approvati, (1) Acquisto e implementazione di uno strumento di scrittura aumentata per aumentare l'inclusione nelle nostre descrizioni di lavoro, annunci e comunicazioni, (2) utilizzo di un dipendente temporaneo incentrato sull'aggiornamento dei requisiti educativi e requisiti della patente di guida nelle descrizioni del lavoro per concentrarsi sull'attrazione di talenti diversi e (3) Concentrarsi sulla creazione di formazione/conformità all'inclusione e (4) utilizzo di uno strumento di sensibilizzazione dei candidati/conformità OFCCP chiamato CIRCA, lavorando in particolare su account di collegamento incentrati sulle aree problematiche identificato nel nostro piano d'azione affermativo e analisi.


Marzo 2021

I risultati della valutazione sono stati ricevuti nel dicembre 2020 e durante la sessione di lavoro del 1° marzo 2020, con il Consiglio dei commissari di contea. Il team continua a valutare i risultati ea costruire un piano di intervento per continuare ad attuare strategie che costruiscano le caratteristiche dei dipendenti. Le fasi successive includono una sessione di lavoro di follow-up con il consiglio dei commissari di contea per rivedere il piano di intervento e le strategie per affrontare gli elementi prioritari nella valutazione.


Gennaio 2021

A causa della transizione del Board of County Commissioners, nel gennaio 2021 non è stato effettuato un aggiornamento trimestrale.


ottobre 2020

Il consulente ha completato una bozza della valutazione per i dipendenti, il team sta rivedendo per completare una versione finale. La valutazione dovrebbe essere inviata ai dipendenti alla fine di ottobre/inizio novembre. [Adattivo, inclusivo e collaborativo]


Luglio 2020

CSU non ha la capacità in questo momento per fare la nostra valutazione. Sono stati spinti a fare corsi online per la CSU principale, e hanno avuto alcuni cambiamenti di personale e al momento sono uno staff molto piccolo. Hanno un sacco di formazione e risorse che possono fornire. Il leader dell'obiettivo ha contattato DiversityEDU, che era il fornitore che avremmo utilizzato prima di entrare in contatto con CSU Online. Sono pronti e disponibili a fare la valutazione completa per noi in qualsiasi momento e il loro costo si adatta al nostro budget. Hanno solo bisogno di un tempo di consegna di circa 2 settimane. Il capo obiettivo raccoglierà le quotazioni degli altri fornitori ricevute per eseguire un processo di quotazione informale. Probabilmente avvieremo la valutazione a settembre.


Aprile 2020

CSU Online è la formazione basata sul Web di CSU che non prevede crediti. Il rappresentante ha detto che possono personalizzare un programma per noi in cui misurano tutti e 3 i tratti (ha raccomandato 1 valutazione e mescolando la domanda per tutti e tre i tratti, quindi le persone che lo prendono non sanno nemmeno quale tratto sta valutando la domanda). Ha detto che avrebbe contattato 4-5 PMI della CSU che pensava sarebbero interessate ad aiutarci a sviluppare le nostre valutazioni e che potrebbero anche raccomandare interventi. Ha raccomandato che la valutazione fosse sulla loro piattaforma, piuttosto che su Perception, per massimizzare l'onestà delle risposte, poiché sarebbe stata completamente anonima. Il team era favorevole a ottenere un preventivo e maggiori informazioni da CSU Online in quanto sarebbe bello avere un partner locale e una valutazione e un programma totalmente personalizzati. Il rappresentante online della CSU ha detto che ci fornirà le informazioni intorno al 2 febbraio, quindi le avremo per il nostro incontro di febbraio. Se finanziariamente fattibile, probabilmente andremo con CSU online.


Gennaio 2020

A dicembre, abbiamo incontrato fornitori che potrebbero potenzialmente misurare i tratti e visualizzare le demo. C'erano due buone possibilità, di cui una eccezionale, sia in termini di costi che di ciò che offrono. Inoltre, come terza opzione, i membri del team si sono incontrati con CSU Global, per rivedere i requisiti per la misurazione delle tre caratteristiche. Idealmente, lo strumento misurerà tutte e tre le caratteristiche. Una volta identificato lo strumento, il team continuerà a lavorare per identificare una tempistica e una strategia delle risorse.


novembre 2019

Abbiamo deciso di iniziare misurando l'inclusione. Il nostro obiettivo è mettere insieme un sondaggio entro la fine del primo trimestre e quindi incontrare SLC prima di inviarlo. Stiamo lavorando per trovare domande per la misurazione e stiamo ancora ricercando e contattando esperti sugli strumenti di misurazione. Abbiamo anche in programma di organizzare un incontro di esperti in materia con diverse persone che conosciamo nell'area che lavorano nell'area dell'inclusione per incontrare il nostro team a novembre per ottenere il loro feedback sulle nostre domande di valutazione e per porre loro domande su alcune migliori pratiche. Una volta misurata l'inclusione nel 2020, inizieremo a lavorare con quegli esperti sugli interventi per aumentare l'inclusione come caratteristica della nostra forza lavoro. Quindi passeremo al tratto successivo. Abbiamo ritenuto che l'inclusione sarebbe stata la cosa più difficile da misurare e da avviare, quindi abbiamo pensato di affrontare prima quella. Dopo il sondaggio sulla misurazione, potremmo mettere insieme alcuni focus group di dipendenti di diverse popolazioni per ottenere anche il loro feedback e le loro idee. Abbiamo in programma di raggiungere il gruppo Obiettivo 2 che lavora sull'assunzione di persone con disabilità dopo la nostra misurazione del 2020 per parlare dell'inclusione delle persone con disabilità e di come potremmo collaborare con loro per includere meglio quella popolazione.


agosto 2019

I tratti dei dipendenti sono stati identificati. Il team sta lavorando sulle strategie di misurazione e su come le caratteristiche si applicheranno a ciascun componente obiettivo.

  • Adattabile - La capacità e la volontà di apprendere e crescere dimostrando flessibilità e resilienza in un ambiente di lavoro in continua evoluzione.
  • Collaborativo: la capacità e la volontà di essere di mentalità aperta, orientati al team e orientati alla soluzione mentre si lavora con gli altri.
  • Inclusivo - La capacità e la volontà di contribuire autenticamente a una cultura del posto di lavoro che sia empatica, accettante, di mentalità aperta e compassionevole.

Maggio 2019

Il team di Objective ha lavorato a un sondaggio a livello di contea riguardante i tratti necessari per la nostra futura forza lavoro. Sondaggio finalizzato e Denise si è offerta volontaria per inviare il sondaggio. Il prossimo incontro esaminerà i risultati e discuterà come una squadra quali pensiamo siano i tre principali tratti critici. Il sondaggio è stato condotto dall'1 al 10 maggio.

Entro la fine del 2022, adattare il metodo di erogazione del servizio di almeno un servizio in ciascuna delle categorie di servizi per rispondere alle tendenze demografiche e misurare l'efficacia degli adattamenti attraverso il sondaggio diretto dei clienti. Entro la fine del 2023, migliorare la convenienza dei punteggi di erogazione dei servizi riportati nei sondaggi di almeno il 2% per ciascuno dei servizi.


Gennaio 2022

Il progetto di traduzione dei documenti è attualmente gestito tramite le risorse umane. L'attività è leggermente aumentata in questo programma. Restano allocati circa 24,000 dollari per il programma.

I team sono nella fase di implementazione dei loro progetti di servizio.

  • Pubblica sicurezza (misurazione) - Scambio di informazioni su vittime/testimoni - Stato attuale:  Pagina web sui diritti delle vittime è attivo da nove mesi. Il team è pronto a valutare le metriche e apportare le modifiche necessarie in base ai risultati, pianificando altri 3 mesi per l'utilizzo.

  • Servizi di supporto - Piano strategico di comunicazione interna - Stato attuale: le politiche sono complete. Il piano strategico rimane in bozza e necessita di ulteriore lavoro. Le richieste di supporto alla comunicazione interna sono superiori al tempo assegnato di 10 ore settimanali. Continuano le discussioni su come supportare al meglio questa continua esigenza.

  • Registri pubblici e informazioni - Directory/Guida al primo piano dell'ufficio del tribunale - Stato attuale: Directory/Guida è completa. Il cambio di nome dell'edificio (200 West Oak) è approvato e va avanti ~ Larimer County Government Services.) Michelle Bird coordinerà la transizione e l'annuncio della comunità. Le strutture stanno lavorando alla segnaletica.

  • Pianificazione, infrastrutture e risorse della comunità (misurazione) - Registrazione online 4 ore - Stato attuale: sono stati inviati sondaggi di feedback a tutti coloro che si sono registrati online per la fiera (oltre 500) con circa il 25% di risposte. Il team si è anche messo in contatto con le persone di persona durante la fiera per ottenere un feedback. Il personale ha beneficiato anche della registrazione online con pagamenti anticipati di 2-3 settimane rispetto agli anni precedenti. Il personale ha identificato opportunità di miglioramento e continuerà a valutare. Transizione principalmente a operativa.

  • Servizi di salute umana ed economica - Trasporti sanitari comportamentali - Stato attuale: nessun cambiamento rispetto allo scorso trimestre. Il team HEH compilerà un elenco di raccomandazioni a Laurie per le opzioni a più livelli per il trasporto.  

  • Valutazione della capacità e della portata.  

  • Restrizioni fiscali/di bilancio identificate e potenziali partner fiscali.

  • Contattare la città di Fort Collins per discutere dei percorsi degli autobus.

  • Valutazione dell'assicurazione/rischio per i trasporti forniti dalla contea e partnership di rideshare.


Luglio 2021

Il progetto di traduzione continua nell'offrire supporto ai dipartimenti e agli uffici di tutta la Contea nella traduzione di documenti in spagnolo per i clienti. Questo programma è ora amministrato dalle risorse umane.

  • Sicurezza pubblica - Scambio di informazioni su vittime/testimoni - Stato attuale: Giustizia comunitaria:   Pagina web sui diritti delle vittime è stato avviato in modo soft. I Commissari hanno concordato di organizzare una settimana di proclamazione dei diritti delle vittime, dal 18 al 24 aprile 2021, come parte della presentazione del nuovo sito Web dei diritti e delle risorse delle vittime. 
  • Servizi sanitari umani ed economici - Trasporti sanitari comportamentali - Stato attuale: il nuovo team sta lavorando alla ricerca e alle migliori opzioni della comunità. L'assicurazione può essere un potenziale ostacolo.
  • Pianificazione, infrastrutture e risorse della comunità - Registrazione online 4H - Stato attuale: In uso per Fiera.
  • Registri pubblici e informazioni - Directory/Guida al primo piano dell'ufficio del tribunale - Stato attuale: Directory/Guida completa. Sondaggio comunitario in attesa da parte di Michelle. Completamento di settembre/questioni amministrative per il cambio di nome dell'edificio.
  • Servizi di supporto  - Piano Strategico di Comunicazione Interna - Stato attuale: Presentazioni complete con SLC e Capi Dipartimento. Le politiche sono complete e disponibili per il commento dei dipendenti. Completamento della bozza del piano strategico.

Marzo 2021

Il progetto di traduzione continua nell'offrire supporto ai dipartimenti e agli Uffici di tutta la Contea nella traduzione di documenti in lingua spagnola per i clienti.

  • Sicurezza pubblica - Scambio di informazioni su vittime/testimoni - Stato attuale:Giustizia comunitaria: una bozza di sito web per l'hub di informazioni sulle vittime è quasi completa. Il team sta continuando a stabilire misure di efficacia.
  • Servizi sanitari umani ed economici - Trasporti sanitari comportamentali - Stato attuale: il team continua a lavorare con l'Organizzazione per la pianificazione della metropolitana di North Front Range. Questa revisione del servizio è sospesa perché la struttura non aprirà fino all'inverno del 2022.
  • Pianificazione, infrastrutture e risorse della comunità - Registrazione online 4H - Stato attuale: il nuovo software è in fase di implementazione con un piano per l'utilizzo per la registrazione equa questa estate. Il team sta continuando a stabilire misure di efficacia.
  • Registri pubblici e informazioni - Directory/Guida al primo piano dell'ufficio del tribunale - Stato attuale: il team ha ricevuto supporto dai Commissari per presentare il cambio di nome richiesto per il tribunale, 200 West Oak a Questioni amministrative a seguito di un sondaggio pubblico/raccolta di informazioni.
  • Servizi di supporto - Piano strategico di comunicazione interna - Stato attuale: il consulente ha completato la bozza della politica e la bozza del piano strategico con le attività e le strategie di attuazione. Il personale delle comunicazioni interne sta continuando a rivedere la politica ea redigere un piano strategico con la leadership.

ottobre 2020

Il progetto di traduzione va avanti. I dipartimenti hanno presentato documenti. Stagista DOLA sta lavorando a un cambio fornitore a causa di un problema di certificato assicurativo. *** Tutti e cinque i progetti stanno procedendo. (1) Pivot per la comunicazione Vittima/Testimone per una nuova soluzione. (2) Il chiosco è stato installato e il lavoro sull'albero telefonico continua per l'informazione pubblica. (3) La consultazione sulla comunicazione sta terminando la fase 1 identificando le raccomandazioni per la comunicazione interna. (4) Il software è stato identificato e il progetto è in assunzione per la registrazione online 4H. (5) Ricerca continua sulle strategie di trasporto per il nuovo edificio della salute comportamentale, recentemente incontrato con NFRMPO per opportunità di collaborazione.


Luglio 2020

  • Progetto di traduzione:  Lo stagista DOLA sta mettendo insieme la comunicazione ai dipartimenti su come ottenere la traduzione dei moduli, primo arrivato, primo servito per ottenere il pagamento della traduzione dei moduli - La contea ha messo da parte un piccolo budget tramite le risorse umane per la traduzione di primo turno, quindi i dipartimenti saranno responsabili della traduzione in corso
  • Gruppo Pubblica Sicurezza/Giustizia di Comunità:  Il team ha avviato l'analisi dell'assunzione con l'IT. Il passaggio successivo consiste nell'esaminare i requisiti con il team e quindi condividerli con i leader delle parti interessate.
  • CPIR:  Collaborare con BRM per richiedere fondi di bilancio (pianificazione di una proposta di servizio congiunto con l'estensione) per finanziare il lavoro del progetto - implementazione pianificata per la fiera della contea del 2021. 
  • Servizi di supporto:  Dopo una RFP e una RFQ infruttuose, la contea ha sentito un consulente per la comunicazione interessato al lavoro. È stata intervistata ed è stata determinata a soddisfare i requisiti per un costo ragionevole per la contea. Il team del gruppo obiettivo sarà tenuto coinvolto/informato durante il lavoro del consulente, in modo che abbia familiarità con il suo processo per giungere ai risultati finali al fine di poter prendere il passaggio di consegne e aiutare a perseguire l'attuazione delle raccomandazioni scelte.
  • Servizi sanitari, economici e umani:  Ho incontrato Laurie Stolen a fine maggio per discutere obiettivi e piani. Trasporto di uscita identificato come un obiettivo importante. Il consenso della comunità sarà determinante, quindi pianifica di programmare riunioni/contatti con i membri della comunità. La tempistica per l'attuazione a metà del 2022. Ha perso un membro del team e sta cercando qualcuno a cui unirsi.
  • Registri pubblici e informazioni:  Lavorare su un sondaggio per il personale di Clerk per classificare l'efficacia dei vari meccanismi per il pubblico per ottenere le informazioni di cui ha bisogno e accertare le idee che il personale potrebbe avere per il miglioramento. Questo verrà fatto attraverso lo strumento HR Perception in UltiPro per avere una migliore analisi della risposta. Potremmo anche essere in grado di utilizzare lo strumento per sondare il pubblico. Ho invitato l'Assistente Direttore della Contea e l'Assistente Procuratore della Contea al nostro prossimo incontro per discutere il nome dell'Edificio 200 W Oak. Continuare il lavoro sul chiosco fisico per aiutare il pubblico a navigare 200 W Oak una volta entrati nell'edificio.

Aprile 2020

Tutte le categorie di servizi hanno individuato la necessità di tradurre le informazioni in spagnolo. Dopo il successo del progetto pilota di Community Justice, è stato richiesto e approvato un finanziamento di $ 40,000 per continuare a lavorare in tutta la contea. Il nostro stagista DOLA guiderà lo sforzo di coordinare un programma, con il supporto/aiuto del personale di Community Corrections. Il programma includerà strategie per la distribuzione di fondi, stabilire contatti nei dipartimenti, processi interni e con il fornitore, nonché processi in corso.

Tutti i team hanno effettuato una selezione iniziale di una fornitura di servizi da adattare. I team continuano a lavorare per raccogliere dati di base sull'efficacia, analizzare i requisiti, garantire finanziamenti e proporre soluzioni.

  • Giustizia comunitaria - Scambio di informazioni su vittime/testimoni - Stato attuale: raccolta dei requisiti/metriche di base, in lavorazione alla data di assunzione, probabilmente alla fine di maggio.
  • Servizi di supporto - Piano strategico di comunicazione interna - Stato attuale: Finanziato, scadenza RFQ fine maggio.
  • Registri pubblici e informazioni - Directory/Guida al primo piano dell'ufficio del tribunale - Stato attuale: è prevista una riunione iniziale con le parti interessate.
  • Pianificazione, infrastruttura e risorse della comunità - Registrazione online 4H - Stato attuale: incontro con BRM per completare la documentazione per l'assunzione nell'IT.  
  • Servizi sanitari umani ed economici - Trasporti sanitari comportamentali - Stato attuale: ricerca, identificazione degli stakeholder.

Gennaio 2020

Tutte le categorie di servizi hanno individuato la necessità di tradurre le informazioni in spagnolo. In qualità di pilota, il team di pubblica sicurezza che si occupava di giustizia comunitaria ha tradotto 50 documenti in spagnolo attraverso un partenariato di servizi di traduzione esistente. Il team sta ora esplorando le opzioni per aiutare altre categorie di servizi a ottenere finanziamenti per svolgere un servizio simile.

Tutti i team hanno effettuato una selezione iniziale di una fornitura di servizi da adattare, ma solo tre team sono stati in grado di consolidare la selezione con le rispettive categorie di servizi. Le restanti squadre dovrebbero avere una selezione entro i prossimi 1-2 mesi.

  • Giustizia comunitaria - Scambio di informazioni su vittime/testimoni.
  • Servizi di supporto - Piano strategico di comunicazione interna
  • Registri pubblici e informazioni - Directory / guida al primo piano dell'ufficio del tribunale

novembre 2019

Tutti i team si sono incontrati con le aree di servizio e hanno ricevuto un primo elenco di idee per gli adattamenti dell'erogazione dei servizi. Ciascun team sta restringendo l'elenco delle aree di servizio a una o due selezioni entro la fine di dicembre. Diversi team hanno condiviso la difficoltà di "ottenere" servizi dalle aree della categoria di servizio, poiché un team ha discusso strategie per aumentare la probabilità di risposta e la necessità di interagire di persona o direttamente al telefono con i leader. Sono proseguite le discussioni sulla definizione di “convenienza” e sulla necessità di modificare il linguaggio oggettivo. Le raccomandazioni iniziali sono un passaggio dalla convenienza all'utilizzo e all'efficienza.


agosto 2019

Il team obiettivo è diviso in cinque piccoli gruppi di categorie di servizio e ogni team si incontra con la leadership di ciascuna categoria di servizio per sollecitare adattamenti del servizio. L'obiettivo attuale è di avere i servizi identificati entro la fine di novembre. Lavori sul servizio a partire dal 2020.


Maggio 2019

Il team dell'obiettivo ha rivisto l'obiettivo/l'obiettivo. Ruoli e incarichi critici del team identificati. Revisionato Google Drive, documenti e aspettative. Presentato Peak Academy, guardato l'esempio delle accise, spiegato i video LMS assegnati a GreenBelt. Cronologia approssimativa rivista. Necessità identificata di due/tre membri aggiuntivi del team, idealmente Risorse naturali, Salute e Assessore. Discussa la necessità di un leader obiettivo ha chiesto a un membro del team di prendere in considerazione la possibilità di guidare.

Entro la fine del 2020, creare una politica sui dati della contea e una strategia sui dati della contea (incluso un piano di implementazione e sostenibilità) per: 1) guidare le decisioni e migliorare i risultati aziendali; 2) migliorare l'efficienza, la coerenza, la qualità e la sicurezza dei dati; e 3) promuovere la condivisione dei dati dei dipartimenti.

Entro la fine del 2023, completare almeno due progetti utilizzando e perfezionando questa struttura per fornire un modello per tutti i futuri progetti di dati.


Gennaio 2022

Catalogo dati: il lavoro del fornitore è stato completato, la proprietà del progetto è stata trasferita al team di Business Intelligence l'11 gennaio 2022 per iniziare l'onboarding di set di dati noti e lavorare con gli esperti in materia di G3O4 per portare nello strumento i dati relativi a Sheriff, Community Justice Alternatives e Health. Continua a lavorare con il Customer Success Manager del fornitore per la formazione o il supporto continui.

Strategia dei dati - Il membro del team sta lavorando per documentare e delineare raccomandazioni e decisioni per i prossimi elementi principali rimanenti relativi alla strategia dei dati, in particolare il comitato per la governance dei dati, la struttura di supporto dei dati e il programma di cambiamento/formazione della cultura dei dati. Ciò include l'identificazione delle domande e delle indicazioni necessarie da parte della leadership della contea. L'obiettivo è di averli pronti per la revisione del team a marzo e la revisione della leadership a giugno.

Elaborazione unificata delle carte di credito: il team sta finalizzando la bozza della RFP, dovrebbe essere rilasciata a febbraio e la selezione del fornitore entro giugno.


Luglio 2021

L'implementazione di Data.world (data catalog software) è in corso. Il team interno inizierà a lavorare sul catalogo nelle prossime settimane. Il team continua a lavorare sull'identificazione di persone e processi per facilitare l'accesso ai dati in tutta la contea. Il team ha iniziato a stabilire le responsabilità degli amministratori dei dati e dei proprietari dei dati.


Marzo 2021

Il fornitore del software del catalogo dati è stato selezionato e il team sta attualmente lavorando al processo di contrattazione.


ottobre 2020

La politica è fuori per i commenti dei dipendenti. Data Analyst inizia il 5 novembre 2020. La selezione del catalogo dati è auspicabile entro la fine del 2020.


Luglio 2020

Preparazione per la sessione del Commissario del 29 luglio per rivedere l'obiettivo aggiornato e la politica proposta. La strategia dei dati è quasi completa.

  • Il team sta lavorando su un piano di lavoro o una sequenza temporale per suddividere come/quando questa Strategia dei dati verrà elaborata dal team.

Stesura del layout di pagina della bacheca, pianificazione del tempo con lo staff della comunicazione interna per discutere.

Reclutare 3-4 membri del Data User Group (DUG) per unirsi completamente al team, consentendo al DUG di tornare al gruppo di dati dell'ora di pranzo/divertimento che era in precedenza. 

Il team del progetto di elaborazione unificata delle carte di credito sta rivedendo la politica attuale e si sta preparando per l'avvio a livello di contea con tutti i contatti del dipartimento/ufficio cc (per rivedere l'ambito/la tempistica del progetto e le aspettative per ciascun partecipante).


Aprile 2020

Ristrutturazione dell'obiettivo: l'obiettivo principale è la strategia dei dati e fornire struttura e sicurezza affinché la contea possa utilizzare e condividere i dati. Bisogno di:

  • Aggiorna il linguaggio oggettivo
  • Creare una politica di strategia dei dati
  • Creare un piano degli obiettivi (delinea i capisaldi e gli obiettivi di supporto per raggiungere la strategia dei dati - come sapremo che questo obiettivo ha avuto successo)

Presentato ai capi dipartimento il 3/13 per introdurre il concetto - ben accolto.

Iniziare a lavorare per fornire aggiornamenti della contea tramite la pagina Inside Information & Objective BBoard.

Progetto carta di credito: l'assistente del direttore della contea e il tesoriere stanno sponsorizzando, hanno richiesto un finanziamento di riporto. Il progetto prioritario di ITSC. Il team sta iniziando a strutturare il progetto ea prepararsi per il calcio d'inizio a giugno.


Gennaio 2020

La proposta di servizio è stata approvata. Il team ha preparato o sta attualmente lavorando a:

  • Descrizione del lavoro di Data Analyst (in corso, in fase di finalizzazione con le risorse umane)
  • Cronologia dei progetti di alto livello (lavori in corso)
  • Matrice RACI (delinea ruoli e compiti per il nostro team/DUG)
  • Progetto di elaborazione unificata delle carte di credito (creato un nuovo statuto per il lavoro necessario, portandolo attraverso il nuovo processo di governance per l'assegnazione delle priorità)

Il DUG (Data User Group) ha avviato il framework della strategia dei dati che supporterà tutti i nostri progetti. I sottocomitati DUG hanno completato il lavoro iniziale su ruoli e responsabilità, migliori pratiche e requisiti dei metadati. Altri sottocomitati si stanno occupando di: 

  • Raccolta dei requisiti e valutazione degli strumenti di catalogazione dei dati
  • Problemi di accesso ai dati e punti deboli generali (inclusa l'analisi della causa principale)
  • Processi di richiesta dati e data onboarding

Directory del cliente di base: la directory del cliente sarà la base da cui verranno costruiti tutti gli altri progetti di dati del cliente (County Whitepages, Index of County Services e Offender/Client Repository). Stiamo iniziando a raccogliere requisiti e creare storie utente in preparazione per il Data Analyst.


novembre 2019

Il team sta lavorando per ripulire e chiarire i nomi/descrizioni dei progetti per essere meglio compresi in tutta la contea. Tre dei quattro progetti sono incentrati sui dati dei clienti: il passaggio successivo per questi è creare un unico elenco di clienti. Per fare ciò, il team ha identificato 6 attributi universali dei dati dei clienti e sta indagando/documentando quali fonti di dati sono utilizzate nella contea e quali offrono l'accesso a questi 6 attributi.

Il Data User Group (DUG) ha accettato di collaborare con il nostro team alla creazione di una strategia per i dati. DUG affronterà il lavoro preliminare necessario per andare avanti con i tre progetti di dati sulle persone.

  • Lavoro preliminare: definizione dei ruoli (amministratori dei dati), processo/quadro, identificazione/documentazione delle fonti di dati, inclusa la condivisione e la corrispondenza tra i sistemi
  • Il framework di base sviluppato entro il primo trimestre del 1
  • DUG lavorerà anche sulla catalogazione dei dati una volta selezionato uno strumento
  • Il team obiettivo sarà quindi in grado di andare avanti con i singoli progetti per accedere ai dati in modi specifici (es: fornire informazioni sull'autore del reato/cliente a HS e CJS)

agosto 2019

Sono stati individuati i primi quattro progetti. I progetti selezionati sono 1) Sviluppo e manutenzione dell'elenco generale dei residenti 2) Repository di conformità del trasgressore/cliente 3) Esperienza di servizio unificato/Indice dei servizi della contea, raccomandazione del servizio 4) Standardizzazione dell'elaborazione delle carte di credito a livello di contea. Proposta di servizio inviata per risorse aggiuntive, persona a breve termine e strumento dati.


Maggio 2019

Il Team Obiettivo ha fatto quanto segue:

  1. Rivisto l'elenco iniziale di potenziali idee di progetto - (12 idee), ad alto livello. Il team ha ritenuto che avessimo bisogno di informazioni più specifiche sul progetto (dichiarazione del problema, ecc.) per comprendere meglio l'esito del progetto, il suo impatto, quale problema stiamo risolvendo prima di entrare in una discussione dettagliata e prima della selezione.
  2. Discusso e concordato sullo sviluppo di un elenco di criteri di selezione dei progetti e di un modello di selezione. Il team inizierà a mettere un documento condiviso per raccogliere idee sulla selezione nella prossima riunione, per iniziare a sviluppare un modello di selezione.
  3. Il consenso generale - Il primo progetto deve essere selezionato in circa un mese, utilizzando i criteri/modello di selezione concordati/ponderati, quindi evolvere il modello in base all'apprendimento e alle esperienze del primo.
  4. Pochi nuovi approcci proposti a) Sviluppo di un documento di strategia dei dati per assistere nella governance/modello di condivisione dei dati in futuro b) Un quadro di consegna del progetto che includa un road show aziendale per raccogliere e anche aiutare a convalidare le idee del progetto.
  5. Discussa la selezione degli strumenti di gestione del progetto, la metodologia sarà necessaria non appena verrà selezionato il primo progetto.

Entro la fine del 2020, aggiornare la politica della Contea sulla responsabilità ambientale per garantire che 1) rifletta i risultati e i metodi scientifici attuali e 2) equilibri la protezione delle risorse naturali, con considerazioni economiche a lungo termine e bisogni della comunità. Entro la fine del 2023 sviluppare un piano di attuazione per sensibilizzare il personale sulla politica e assistere i dipartimenti nell'attuazione.

 


Gennaio 2022

Continuando a monitorare il completamento delle stazioni di rifornimento delle bottiglie d'acqua. La responsabilità generale dell'obiettivo è contrassegnata come completa in quanto la Contea ha assunto una responsabilità del personale per la responsabilità ambientale. Ciò passerà alle responsabilità e alle aspettative in corso di un programma della contea, non specificatamente tenuto nell'ambito di un obiettivo/obiettivo strategico.


Luglio 2021

  • Le strutture stanno lavorando all'installazione delle stazioni di riempimento delle bottiglie su ogni piano di 200 West Oak, come programma pilota per altri edifici. Il team monitorerà l'utilizzo e l'impatto.
  • Stabilite cinque aree prioritarie con piccoli gruppi di lavoro per l'obiettivo focalizzato internamente.
    • Deposito elettronico presso enti governativi 
    • Educazione/Consapevolezza alla sostenibilità
    • Utilizzo dell'energia della struttura: valutazione e raccomandazioni
    • Utilizzo dei veicoli della flotta - alternative alle opzioni standard di utilizzo/ibrido/elettrico
    • Pendolarismo dei dipendenti (lavoro a distanza) - conformità eTRP
  • La richiesta di proposta è in corso, selezione del fornitore di comunicazione/impegno.
  • Assunzione/Selezione del Program Manager - dopo l'assunzione del Program Manager, trasferisci l'obiettivo a questa persona e aggiorna l'obiettivo per concentrarti sulla creazione di un Climate Smart Plan entro la fine del 2023.

Marzo 2021

Il team ha presentato un piano per installare stazioni di rifornimento di bottiglie d'acqua nel 200 West Oak come programma pilota per altre strutture della contea. Il team sta lavorando per creare un curriculum di formazione sulla sostenibilità dei dipendenti e stabilire aspettative e strategie di formazione.  


ottobre 2020

Completata la raccolta e la raccolta delle informazioni. Stabilire i prossimi passi, come verrà stabilito e gestito un piano di sostenibilità.


Luglio 2020

Un sottogruppo del team obiettivo si è riunito il 9 luglio e ha discusso quanto segue: Rapporto sui sondaggi/interviste del dipartimento - il rapporto che comprendeva 20 dipartimenti e sintetizzava le risposte alle domande all'interno di sette categorie - Riduzione dei rifiuti e diversione, Ristorazione, Elettricità, Carta, Telelavoro, Trasporti, Politiche di responsabilità ambientale della contea e del dipartimento e altre pratiche. Il rapporto fornisce raccomandazioni su ciò che il team di responsabilità ambientale e la leadership della contea possono fare per assistere i dipartimenti nei loro obiettivi di sostenibilità. Questo rapporto può essere presentato al BoCC nel suo aggiornamento Goal 29 del 3 luglio. 

  • Pagina Web e informazioni privilegiate: un membro del team lavorerà sui contenuti della pagina Web e delle informazioni privilegiate. Abbiamo concordato di avere i contenuti pronti per le informazioni privilegiate di agosto. Contenuto per includere informazioni sulla Politica di Responsabilità Ambientale aggiornata, risultati delle interviste al dipartimento e "in arrivo - sondaggio e input a livello di personale".
  • Sondaggio del personale: i membri del team obiettivo inizieranno a ricercare domande. Inoltre, scopri come utilizzare i sondaggi Pulse. Svilupperemo il sondaggio e poi lo faremo esaminare dalle risorse umane e fornire input.
  • Incontro questa settimana con il gruppo per la sostenibilità della città di Fort Collins per conoscere il loro programma.
  • Contratto di acquisto di articoli di servizio compostabili - Abbiamo discusso della collaborazione con gli acquisti per elaborare un meccanismo di acquisto di articoli di servizio compostabili che tutti i reparti possano utilizzare. 

Aprile 2020

Il team ha sviluppato una dichiarazione di lavoro. Il lavoro del nostro team è consistito nel fare interviste limitate con il personale sulle attuali azioni di sostenibilità del loro dipartimento e dovrebbe essere terminato all'inizio di maggio. Abbiamo quindi in programma di sintetizzare le risposte delle interviste in temi comuni e differenze.   

Sondaggio del personale: i passaggi successivi includono lo sviluppo di un sondaggio online del personale e l'analisi dei risultati per vedere cosa vorrebbe vedere il personale.


Gennaio 2020

La politica è completa e il team è pronto a lavorare su un piano per l'implementazione. Il team ha sviluppato una dichiarazione di lavoro.


novembre 2019

L'Obiettivo Team Lead ha portato la bozza della politica all'ESAB il 10/16 per la revisione. L'ESAB ha apprezzato la politica e all'unanimità ha espresso il suo apprezzamento! Il prossimo passo è riportarlo alla BCC per l'adozione durante la riunione del 29 ottobre sulle questioni amministrative - probabile programma di consenso, a meno che i commissari non vogliano un processo più pubblico. 


agosto 2019

La bozza della politica è completa, deve essere rivista dal Consiglio nella prossima sessione di lavoro trimestrale per gli aggiornamenti degli obiettivi. Il linguaggio oggettivo deve essere modificato. Il Commissario Johnson ha fornito input sul linguaggio obiettivo e sul linguaggio politico. Confermato che questo è un obiettivo di focus interno. Lavoro di implementazione incluso nella candidatura per il tirocinante DOLA.


Maggio 2019

Il team obiettivo ha completato quanto segue.

  1. Riscrivere l'obiettivo in modo che sia grammaticalmente corretto e fornisca maggiore chiarezza sulla carica della squadra. Vorrebbero suddividerlo in due compiti (come lo vedono).

    “Entro la fine del 2020, aggiornare la politica della Contea sulla Responsabilità Ambientale per garantire che 1) rifletta i risultati ei metodi scientifici attuali, 2) equilibri la protezione delle risorse naturali, con considerazioni economiche a lungo termine e bisogni della comunità. Entro la fine del 2022, sensibilizzare il personale sulla politica aggiornata".

    Per quanto riguarda il secondo compito "Sensibilizzare il personale"  
    • Il team ha discusso se pensare in termini di sviluppo di un piano di implementazione, che può essere molto dettagliato e complesso, oppure no. Intendono discuterne in modo più dettagliato una volta che la politica è stata redatta, momento in cui vorrebbero un feedback e una direzione dalla leadership dell'obiettivo. Si aspettano che la politica sia molto breve e diretta e che venga elaborata entro la riunione di giugno.  
    • Molti membri del team non erano presenti alla riunione di maggio, quindi Jim e Kirk hanno detto che avrebbero lavorato alla politica e l'avrebbero presentata alla squadra per discuterne durante la riunione di giugno. 
       
  2. Lezioni da politiche/piani attualmente implementati all'interno di altre comunità di Front Range. Molti dei piani sono molto dettagliati e densi, ma la politica e il piano di sostenibilità della contea di Adams si sono distinti come un potenziale modello per la contea di Larimer. 
     
  3. Il team ha discusso la necessità di sviluppare metriche che possano fornire una valutazione del fatto che il personale sia venuto a conoscenza della politica e se e come i dipartimenti stiano implementando la politica.
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Consiglio dei commissari di contea

200 West Oak, Suite 2200, Fort Collins, CO 80521
ORARIO:  Dal lunedì al venerdì, dalle 8:00 alle 5:00
TELEFONO:  (970) 498-7010  
EMAIL:  bocc@larimer.org
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