Obiettivo 2 | Programmi e servizi

Gennaio 2022

• Lo sviluppo di uno strumento di visualizzazione pilota continua con la collaborazione tra sanità pubblica e IT, compresa la consultazione con il nuovo analista di dati da assumere nel 1° trimestre 2022.
• La presentazione del dashboard a BOCC verrà data in una sessione di lavoro del 23 marzo 2022 con accesso pubblico subito dopo, sapendo che questa sarà una fase iniziale con molti altri punti dati da aggiungere e costruire su questa piattaforma. Questo strumento sarà utilizzato per l'analisi continua e per un ampio processo decisionale.
• Nella sessione di lavoro di marzo 2022 saranno proposte anche modifiche al linguaggio oggettivo per riflettere l'utilizzo mirato dello strumento per rispondere ai bisogni della comunità piuttosto che un aumento percentuale annuo generalizzato a una metrica ancora non definita.
• Aumentare l'allineamento con l'Obiettivo 3 Obiettivo 4 per quanto riguarda gli sforzi di condivisione dei dati.
• Il finanziamento esistente per questo progetto, che è stato approvato tramite una proposta di servizio per il budget 2020, è stato approvato per essere trasferito all'American Rescue Plan/Fiscal Recovery Fund in modo che lo stanziamento del Fondo generale possa essere reindirizzato ad altri scopi. Il team sta valutando e inquadrando il progetto di partnership di grande successo tra LCPHE e County IT per creare un dashboard COVID funzionale e molto visitato. Questo framework verrà quindi applicato al dashboard per questo obiettivo e apporterà le modifiche necessarie in modo che lo strumento sia correttamente posseduto, mantenuto e utilizzato efficacemente oltre il 2023.
• L'assegnazione a lungo termine della manutenzione e dell'espansione dello strumento all'interno della contea sarà probabilmente affidata all'ufficio amministrativo HEH, con l'impegno di espandere le relative fonti di dati sia interne che esterne alla contea. 

Gennaio 2021

Due proposte di servizio sono state finanziate nel 2020 relative a questo obiettivo: acquistare o sviluppare lo strumento e l'altra per aggiungere una posizione di Data Analyst. Il lavoro è progredito elaborando le definizioni di salute, benessere e resilienza e i punti dati che le misureranno; al prossimo aggiornamento trimestrale tali definizioni saranno portate in BCC. Per quanto riguarda la creazione dello strumento, saranno richiesti fondi di riporto per finanziare questo lavoro nel dipartimento IT della contea. 

ottobre 2020

Questo progetto continua ad andare avanti ed è in linea con lo studio sui bisogni insoddisfatti della Long-Term Recovery Collaborative. Non sono pervenute da RFI proposte realizzabili e che verranno costruite internamente al Dipartimento di Informatica. Un analista di dati verrà coinvolto nelle prossime settimane per aiutare in questo sforzo. Il Team obiettivo sta ulteriormente perfezionando le sue priorità e i suoi obiettivi per garantire che il progetto soddisfi esigenze cruciali.

Luglio 2020

Il team sta lavorando per allineare gli sforzi con gli sforzi sui dati della Long-Term Recovery Collaborative. È stata completata una richiesta di informazioni per identificare i prossimi passi per lo sviluppo dello strumento mentre il dipartimento IT ha lavorato su un prototipo di visualizzazione e utilizzo delle fonti di dati. I dipartimenti delle risorse umane e della tecnologia dell'informazione che lavorano al processo per assumere un analista di dati che è stato incluso nel finanziamento 2020. Il Team Obiettivo continua a lavorare su come misurare le definizioni di base per salute, benessere e resilienza.

Dicembre 2019

L'obiettivo di un team sta lavorando alla creazione di uno strumento per misurare la salute e il benessere. Lo strumento utilizzerà i dati pubblici nella sua prima fase e quindi condividerà tali dati insieme ai dati interni della contea che sono stati anch'essi raccolti. Lo strumento esaminerà quali ostacoli alla salute e al benessere in vari gruppi di popolazione esistono nella contea, utilizzando anche i dati del censimento statunitense.

Gennaio 2022

• In HR continua il lavoro per valutare i processi interni e la cultura del lavoro.
  • Assunzioni per disabili - Sostegno finanziario nel 2022 per assistere nel sostegno salariale per disabili con funzionamento medio-basso di $ 75,000.
    • Il 2/8/26 il 21/12/31 è diventato dipendente interinale il 21° PWE che si trovava nell'Ufficio dell'Assessore. Inizialmente, il suo incarico doveva terminare il 2022/XNUMX/XNUMX, ma è stato prorogato fino a giugno XNUMX.
    • Il PWE in Health è stato completato e la persona è stata assunta come dipendente a tempo determinato in data 12/2/21.
    • Il PWE nell'ufficio del procuratore distrettuale non ha funzionato.
    • PWE nelle risorse umane per un video di onboarding è stato completato nell'ottobre 2021 e quella persona è passata al lavoro autonomo con DVR e sta attualmente esplorando un video con Human Services.
    • PWE è stato avviato in Vehicle Licensing da un individuo che ha svolto il tirocinio di Project Search con noi. Quel PWE è terminato nel dicembre 2021 e sono diventati un lavoratore temporaneo in VL il 12/2/21.
    • COC ha sospeso il proprio interesse ad assumere una persona con disabilità. A causa dei loro alti casi di COVID, ho spostato il mio promemoria per seguirli da gennaio a marzo. La mia ultima conversazione con Tim è stata che sono molto sopraffatti dalla gestione dei casi COVID.
    • Un client DVR interessato all'ufficio dello sceriffo è stato messo in attesa da DVR. DVR sta rivalutando gli interessi e le capacità dell'individuo.
    • Le risorse umane sono attualmente alla ricerca di un impiego per un dipendente temporaneo il cui lavoro in Community Development terminerà il 1/27/22. Questa persona è un client DVR.
  • DVR continua a condividere i nostri lavori settimanalmente e continuiamo a condividere risorse e cose che sentiamo nella comunità per questa popolazione.
  • Un contatto con Disability Resource Services dal punto di vista del reclutamento non ha ricevuto risposta. (Questo era un indizio di Circa.)
  • Le risorse umane hanno acquistato un servizio di demolizione da AbilityJobs.com per pubblicare la nostra apertura. Il contratto è firmato e l'allestimento è in corso.
  • Le risorse umane hanno studiato e hanno diverse opzioni da esplorare sulla formazione dei dipendenti in merito alla consapevolezza della disabilità.
• Il gruppo di consulenza sull'inclusione (guidato da Nicole Berg) è iniziato nell'aprile 2021. È composto da oltre 25 dipendenti di LC e Laura si incontrerà con loro per richiedere assistenza per sostenere un aumento dei collocamenti nei dipartimenti. (Potenziale sostituzione del Team Obiettivo misto interno/esterno.)
• Documentare le strategie occupazionali della contea che possono essere condivise con altre organizzazioni tramite reti come LC Economic & Workforce Development.
• Si stanno discutendo cambiamenti nella lingua della dichiarazione degli obiettivi per restringere l'obiettivo dei guadagni occupazionali per le persone con disabilità.

Gennaio 2021

Nicole Berg ha continuato a lavorare sull'utilizzo delle migliori pratiche all'interno della contea per le persone con disabilità. Ci sono stati anche diversi Activity Day di grande successo, con la pianificazione in corso per l'evento del 2021. Sfortunatamente, gran parte del lavoro con partner esterni si è bloccato a causa del COVID-19 e degli effetti che ha avuto sull'occupazione.

ottobre 2020

Questo obiettivo sta andando avanti con le risorse umane che sviluppano un modello di datore di lavoro per la riabilitazione professionale e gli sforzi di equità e inclusione. Stanno inoltre continuando a esplorare altre strategie al di fuori delle strategie di assunzione. Stanno anche conducendo una valutazione della consapevolezza e dell'accettazione dell'equità e dell'inclusione all'interno della contea di Larimer. 

Luglio 2020

Nicole Berg è passata al nuovo ruolo di HR Inclusion Administrator, ma il lavoro del team Obiettivo è attualmente sospeso mentre Nicole sviluppa il suo nuovo ruolo. Anche l'obiettivo è sospeso a causa della pandemia di COVID-19. Le risorse umane continuano a esplorare strategie per aumentare l'inclusione e l'equità all'interno della contea.

Dicembre 2019

Il team dell'obiettivo due, che lavora per ridurre la disoccupazione per i residenti con disabilità, si è diviso in due piccoli sottocomitati, l'occupazione interna della contea e un comitato più ampio per i partner della comunità. Stanno lavorando con le risorse umane e lo sviluppo economico della contea di Larimer per aumentare l'inclusione, la diversità e la riabilitazione professionale/l'addestramento al lavoro attraverso il centro per la forza lavoro della contea di Larimer. Di recente si è tenuto un Ability Day di grande successo in cui le persone hanno seguito i dipendenti della contea e i funzionari eletti per vedere come sono i lavori nella contea di Larimer.

Gennaio 2022

• La proposta di una struttura di assistenza all'infanzia basata sul datore di lavoro per la contea di Larimer è sospesa secondo le indicazioni del BOCC al personale.
• Ci sono diverse iniziative in corso nella nostra comunità per quanto riguarda l'accessibilità e la capacità dei servizi di assistenza all'infanzia. Queste iniziative includono:
  • Proposta di votazione per la tassa sull'assistenza all'infanzia del 2021 (la coalizione della comunità potrebbe proporre in futuro per l'esame degli elettori)
  • Il lavoro di assistenza all'infanzia Talent 3.0 sia per l'accesso all'assistenza all'infanzia che per le preoccupazioni sulla forza lavoro del settore dell'assistenza all'infanzia
  • Concetto di campus per l'assistenza all'infanzia preso in considerazione a Loveland
  • Potenzialità del progetto di assistenza all'infanzia per l'utilizzo dei fondi ARPA/FRF in modo collaborativo nella Contea
  • 197 milioni di dollari in fondi ARPA gestiti dal Dipartimento dei servizi umani del Colorado/Ufficio per la prima infanzia, con finanziamenti maggioritari destinati direttamente ai consigli e ai fornitori della prima infanzia per un maggiore accesso, sussidi per le tasse scolastiche, sostegno alla forza lavoro e sovvenzioni per il miglioramento dei fornitori per aumentare la capacità.
• Il Team Obiettivo si incontrerà nuovamente nel 1° trimestre 2022 e condividerà gli aggiornamenti sulle numerose iniziative della comunità in corso. Un piano di lavoro per il team dell'obiettivo è stato sottoposto all'esame del BOCC e del County Manager nel settembre 2021 per garantire i progressi nel 2° trimestre 2022 secondo la direzione del BOCC al personale per una valutazione delle iniziative entro maggio 2022.
• È probabile che la direzione futura per l'Obiettivo Team e il linguaggio dell'obiettivo cambino in base ai risultati di queste numerose iniziative comunitarie e richieste di finanziamento.

Gennaio 2021

Il linguaggio rivisto di questa lingua sembra ancora appropriato, ma continuerà a essere monitorato per garantire che sia ancora meglio focalizzato per avere il massimo impatto nel settore dell'assistenza all'infanzia. Molti partner hanno continuato a lavorare sulla collaborazione per l'assistenza all'infanzia, tra cui l'Executive Partnering to Invest in Children (EPIC). È continuata anche una campagna di sensibilizzazione pubblica per aumentare la conoscenza e la comprensione del motivo per cui l'assistenza all'infanzia è importante. United Way ha esaminato come finanziare l'assistenza all'infanzia per portare avanti la questione dell'accessibilità economica. Il Consiglio per la prima infanzia della contea di Larimer sta lavorando per portare avanti la questione della forza lavoro e la diminuzione dei salari dei fornitori di assistenza all'infanzia. Il terzo pezzo su cui sta lavorando la contea di Larimer è l'infrastruttura intorno all'assistenza all'infanzia e ha cercato di modificare i regolamenti sui codici per l'assistenza all'infanzia. La contea ha anche cercato di vedere cosa può fare come datore di lavoro per influenzare l'assistenza all'infanzia. 

ottobre 2020

Il settore dell'assistenza all'infanzia è stato significativamente colpito dalla pandemia di COVID-19. Questo team obiettivo è stato inserito nella Long-Term Recovery Collaborative per diventare la Early Care and Learning Taskforce, presieduta da Christina Taylor. Il Consiglio per la prima infanzia della contea di Larimer ha avviato l'analisi dei dati e le campagne di sensibilizzazione pubblica grazie ai finanziamenti della contea di Larimer e di alcuni altri comuni. Il risultato di questo dovrebbe tornare prima del BCC al prossimo aggiornamento trimestrale nella primavera del 2021. L'ECCLC ha anche creato uno strumento che consente anche ai fornitori di assistenza all'infanzia di inserire la loro capacità e le famiglie possono quindi abbinarsi a un fornitore di assistenza all'infanzia in base alle loro esigenze. Il team dei servizi umani sta cercando di creare consapevolezza sul CCAP e aumentare il numero di fornitori che accettano il CCAP. Si stanno compiendo sforzi per aiutare i fornitori che parlano spagnolo a diventare fornitori autorizzati di assistenza all'infanzia. 

Luglio 2020

Il Early Childhood Council of Larimer County (ECCLC) ha ottenuto fondi da diverse fonti per completare un'analisi dei dati/campagna di sensibilizzazione del pubblico ed è in attesa di un memorandum d'intesa per i fondi assegnati dal BOCC in una proposta di servizio del 2020. Il team obiettivo si allineerà con la task force collaborativa per il recupero a lungo termine per l'assistenza precoce e il recupero dell'apprendimento, presieduta da Christina Taylor (direttore esecutivo dell'ECCLC) con il supporto di Heather O'Hayre. Lo stato di questo obiettivo è stato rivisto nel febbraio 2020 ma sarà nuovamente rivisto a causa degli impatti del COVID.

Dicembre 2019

Il team è strutturato con diversi sottocomitati che esaminano il panorama dell'assistenza all'infanzia nella contea e ricercano quale dovrebbe essere il ruolo della contea di Larimer nell'assistenza all'infanzia. In collaborazione con il Consiglio per la prima infanzia della contea di Larimer e il settore delle imprese, vengono suggerite diverse azioni: Esecuzione di un'analisi dei bisogni della comunità per scoprire dove esistono lacune e barriere per l'assistenza domiciliare certificata esente rispetto a fornitori autorizzati; allineare il lavoro della contea di Larimer con il piano quinquennale del Consiglio per la prima infanzia della contea di Larimer che lavora con lo sviluppo economico e i servizi umani; lo sviluppo di un programma di assistenza all'infanzia per i dipendenti della contea di Larimer; esplorare un'assistenza all'infanzia regionale e collaborare con i comuni; e lavorare con lo sviluppo della comunità della contea di Larimer per vedere dove i regolamenti e i regolamenti edilizi potrebbero essere un ostacolo che impedisce ai fornitori di assistenza all'infanzia di operare.

Gennaio 2022

• La transizione dell'obiettivo Team Lead avverrà durante il 1 ° trimestre 2022 con l'espansione della posizione di Housing Stability Program Manager.
• Il team obiettivo sarà riconvocato nel febbraio 2022 per chiarire i ruoli e identificare i potenziali passi successivi rispetto all'approvazione in attesa da parte del DOLA della nostra domanda di sovvenzione per lo sviluppo di alloggi a prezzi accessibili presentata nel dicembre 2021. Il finanziamento sarà utilizzato per perfezionare ulteriormente le raccomandazioni locali della Root Policy ed esaminare l'uso del suolo e politiche urbanistiche.
• Nell'ultimo anno sono state avviate numerose iniziative relative agli alloggi a prezzi accessibili, tra cui il sostegno ai residenti nelle comunità di case mobili, un'ampia assistenza per l'affitto di emergenza e la legislazione proposta dalla contea di Larimer per sostenere le case minuscole.
• Entro settembre 2022 sarà presentata una proposta per una strategia abitativa della contea che includa le raccomandazioni di questo team obiettivo, nonché qualsiasi altra opportunità locale per la contea per sostenere alloggi a prezzi accessibili e mitigazione dei senzatetto.
• Il linguaggio oggettivo avrà probabilmente suggerito modifiche incluse nella presentazione della strategia di settembre 2022.

agosto 2021

Aprile 2021

BOZZA Sintesi esecutiva: Valutazione del fabbisogno abitativo a prezzi accessibili della contea di Larimer

BOZZA DI RELAZIONE: Valutazione dei bisogni abitativi a prezzi accessibili

ottobre 2020

Root Policy sta conducendo un'analisi dei bisogni abitativi a livello di contea e ha avviato il coinvolgimento delle parti interessate. È stata elaborata una politica per le obbligazioni per attività private che passerà attraverso un processo di politica interna ed esterna. La risoluzione del programma Metro Down Payment Assistance (DPA) è stata firmata e fornirà una presentazione alla prossima riunione del Team Obiettivo; tuttavia, i comuni devono firmare anche le delibere a sostegno del programma. Il Larimer Home Improvement Program ha ricevuto più richieste dalla comunità. I servizi umani hanno collaborato con la Loveland Housing Authority per richiedere una sovvenzione in blocco per lo sviluppo della comunità per garantire maggiori finanziamenti per il programma di miglioramento domestico Larimer.

Luglio 2020

4- È in corso un processo di selezione RFA per identificare un fornitore per uno studio sulle esigenze abitative. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre e Laura Walker esamineranno il modo migliore per allinearsi con il lavoro degli sforzi abitativi della Long-Term Recovery Collaborative. Il team di Objective continua a collaborare per identificare un approccio abitativo regionale e discutere gli impatti della pandemia di COVID-19. Proseguono i lavori per la revisione della Larimer County Housing Authority. Sono in fase di sviluppo raccomandazioni da portare al BOCC per un programma di proprietà abitativa per i dipendenti della contea e una sessione di lavoro è prevista per il 12 agosto 2020. Il BOCC ha fornito finanziamenti aggiuntivi al Larimer Home Improvement Program (LHIP) per il 2020-2021 per fornire risorse essere in grado di servire i residenti nelle aree prive di personalità giuridica della Contea. Il dipartimento dei servizi umani sta collaborando con la Loveland Housing Authority per richiedere fondi aggiuntivi per la sovvenzione per lo sviluppo della comunità per il programma LHIP. Infine, è stata presentata al BOCC una dichiarazione riveduta sugli obiettivi.

Dicembre 2019

Il team dell'obiettivo quattro sta ricercando altri ruoli abitativi della contea del Colorado e quale dovrebbe essere il ruolo della contea di Larimer durante la raccolta di informazioni in cui esistono lacune e carenze. Si sta lavorando sul tipo di alloggio necessario, sui problemi di sviluppo e sull'accessibilità; identificare le aree in cui i bisogni sono maggiori --- in particolare i parchi di case mobili e definire i bisogni abitativi nella contea di Larimer non incorporata.

Il team sta anche lavorando con lo sviluppo della comunità su come adeguare i processi della contea di Larimer per aumentare gli alloggi e su ciò che altri comuni hanno fatto per ridurre gli impedimenti; finalizzazione dell'accordo intergovernativo [IGA] dell'Autorità per gli alloggi della contea di Larimer mentre si lavora con Housing Catalyst per aumentare i buoni alloggio per le famiglie. Si sta inoltre lavorando allo sviluppo di un programma di proprietà della casa per i dipendenti della contea di Larimer per l'acquisto di una residenza principale all'interno della contea di Larimer.