2021-2026

Lettera del nostro direttore Kerri Rollins

L'ufficio di estensione della CSU della contea di Larimer offre da molto tempo preziosi programmi comunitari, tra cui istruzione e servizio in:

  • Giardinaggio, alberi e prati 
  • Conservazione degli alimenti, nutrizione e sicurezza alimentare commerciale 
  • Progetti e club 4-H 
  • Gestione di piccole superfici e identificazione delle piante autoctone 
  • Impegno civico 
  • Mercato degli agricoltori 
  • Risorse per anziani, nonni e famiglie.

Continueremo a costruire e rafforzare le attuali aree del programma in cui eccelliamo e siamo apprezzati nella nostra comunità. Allora perché questo piano di orientamento strategico è così importante? Questo piano identifica ulteriori aree in cui gli sforzi educativi di Extension possono avere il maggiore impatto nel soddisfare le mutevoli esigenze della nostra comunità della contea di Larimer. Guida le nostre aree di interesse e ci aiuta a capire dove dobbiamo allocare risorse e impegno. Questo piano è stato co-sviluppato e guidato dal personale, e non è stato un processo rapido e semplice, né gli obiettivi sono semplici o facili. Ci vorranno lavoro di squadra e collaborazione per farlo. Questi sforzi ci introdurranno nel futuro di continuare a soddisfare le esigenze della nostra comunità in modi entusiasmanti nei prossimi 5 anni!

Sintesi

Per oltre 100 anni, l'estensione della Colorado State University ha aiutato le persone in Colorado. In collaborazione con i governi delle contee, i nostri educatori e specialisti hanno aiutato Coloradans a prevenire e risolvere problemi, costruire persone sane e comunità forti. Questo documento rappresenta uno sforzo intrapreso per fornire una visione e una guida strategica all'estensione della contea di Larimer mentre ci occupiamo di una comunità in continua evoluzione e delle sue esigenze. Rappresenta diversi mesi di "scoperta", raccogliendo input dal personale e dalle parti interessate per identificare le aree su cui possiamo concentrare i miglioramenti, oltre ad analizzare un sondaggio della comunità per soddisfare le esigenze attuali. Questo documento contiene le nostre dichiarazioni fondamentali e il nostro piano su come realizzare la nostra visione. Sintesi 

  • La nostra Missione afferma ciò che “facciamo” (questo ci viene dalla CSU). 
  • La nostra visione a 5 anni identifica come vediamo la nostra organizzazione nel prossimo futuro e su cui basiamo la nostra guida strategica. 
  • I nostri valori rappresentano quelle caratteristiche che ci guidano verso il futuro desiderato e definiscono la nostra cultura lavorativa. 
  • Le nostre priorità e obiettivi strategici ci aiutano a realizzare la nostra visione

Perché una guida strategica

  • Aiuta a creare concentrazione e direzione al di sopra e al di là del grande lavoro che già facciamo. 
  • Definisce e determina le priorità per 5 anni. 
  • Mantiene e migliora il livello di servizio, affronta l'ambiente in evoluzione e i dati demografici del Colorado settentrionale. 
  • Crea l'allineamento dei valori del personale, dei bisogni della comunità e delle risorse per soddisfare tali bisogni

Attraverso un processo facilitato, abbiamo rivisto la nostra missione CSU e sviluppato la nostra visione quinquennale. I nostri valori riflettono le caratteristiche di comportamento che abilitano la nostra visione. Quindi, attraverso uno strumento di indagine della comunità, abbiamo chiesto quali cose fossero più necessarie. Questi dati ci hanno aiutato a identificare le aree in cui stiamo contribuendo attivamente, le aree in cui siamo o potremmo collaborare e le aree che potrebbero essere lacune. Queste informazioni sono state inserite nella Guida strategica che tenta di selezionare aree di interesse prioritarie nei prossimi 5 anni in cui possiamo realisticamente contribuire.

Cronologia

La nostra analisi del viaggio strategico è iniziata nel 2020 nel bel mezzo di una pandemia. Nonostante le difficoltà di spostare discussioni, lavoro di squadra e ritiri su una piattaforma online, siamo stati in grado di lavorare attraverso la "riformatura" dell'organizzazione, una valutazione dei bisogni della comunità e il processo di pianificazione strategica. Abbiamo avuto l'aiuto dell'Istituto per la ricerca nelle scienze sociali della CSU nella raccolta dei dati dei sondaggi della comunità e del team di miglioramento delle prestazioni della contea di Larimer che ha facilitato e gestito il processo di orientamento strategico.

  • Scoperta e ricerca sulla storia e la composizione di Extension. 
  • Abbiamo rivisto la missione, la visione e i valori dell'estensione CSU e abbiamo sviluppato una visione e un insieme di valori specifici per la nostra organizzazione. 
  • Abbiamo analizzato i dati della valutazione dei bisogni della comunità per identificare potenziali aree di crescita. 
  • Abbiamo seguito un processo di best practice del settore per lo sviluppo di priorità strategiche, obiettivi e obiettivi quinquennali. 
  • Attualmente stiamo sviluppando piani di progetto annuali dettagliati per attuare la Guida strategica.

Aprile 2020 – Giugno 2020:

  • Ricerca e Sviluppo
  • Visione e valori

Luglio 2020 – Dicembre 2020:

  • Obiettivi interni, cultura, set di strumenti condivisi
  • Analisi dei dati del sondaggio sui bisogni della comunità, definizione delle priorità
  • Obiettivi e bisogni di sensibilizzazione del mercato

Gennaio 2021 – Marzo 2021:

  • La comunità ha bisogno di ricerche di gruppo
  • Formalizzare la Guida Strategica

Missione di estensione CSU:

Autorizza i Coloradoani ad affrontare problemi della comunità importanti ed emergenti utilizzando risorse educative dinamiche e basate sulla scienza

La nostra visione a 5 anni:

La nostra cultura del lavoro intenzionale è fatta di rispetto, professionalità e collaborazione. Apprezziamo la collaborazione tra aree di contenuto e programmi, collegando i membri della comunità a risorse e informazioni scientifiche. Siamo conosciuti per essere inclusivi, innovativi e sensibili alle esigenze della nostra comunità. L'estensione è riconosciuta come una fonte di informazioni affidabili e fattuali.

I nostri valori:

Questi sono i valori su cui ci concentreremo per realizzare la nostra visione a 5 anni:

  • Professionismo 
  • Lavoro di squadra e collaborazione 
  • Affidati ad 
  • Diversità, equità e inclusione 
  • Innovazione, agilità e creatività 
  • Leadership

I nostri principi guida (Larimer County)

Adottiamo e seguiamo i principi guida della contea di Larimer:

  • Essere buoni amministratori delle risorse pubbliche 
  • Promuovere l'innovazione e il miglioramento continuo 
  • Fornire un servizio clienti di qualità 
  • Consentire alle persone di assumersi la responsabilità 
  • Coltivare le collaborazioni 
  • Essere un luogo di lavoro appagante e piacevole

Guida strategica 2021 – 2026

Un piano strategico quinquennale fornisce indicazioni per la nostra organizzazione e pone l'accento sulle aree in cui desideriamo vedere miglioramenti o aggiunte misurabili. Non rappresenta tutto il lavoro di Extension, ma solo le aree di interesse strategico. Implementando con successo questo piano nei prossimi 5 anni, posizioniamo l'organizzazione ei nostri servizi per affrontare al meglio i mutevoli dati demografici e le esigenze della nostra comunità della contea di Larimer.

I punti salienti della guida strategica

Priorità*: le aree/temi di alto livello su cui concentriamo i nostri sforzi Obiettivi: ciò che deve essere realizzato per affrontare le aree prioritarie Obiettivi: elementi con limiti di tempo che devono essere raggiunti per raggiungere gli obiettivi 

*Poiché tutte le priorità sono importanti, non sono elencate in un ordine specifico.

Priorità: investire nelle persone di Extension

Obiettivo 1: lavoriamo insieme in una cultura di squadra

Obiettivi:

  1. Sviluppare e implementare un piano per definire una cultura del lavoro intenzionale, rafforzare i nostri valori, incoraggiare il lavoro di squadra/collaborazione e integrare adeguatamente i valori nei nostri processi di assunzione e valutazione. 
  2. Crea un processo per condividere le informazioni e prendere decisioni. 
  3. Lavoriamo attraverso programmi per gestire (reclutamento, responsabilità, apprezzamento, riconoscimento, formazione, ecc.) e comunicare con i volontari. 
  4. Abbiamo un processo di gestione dei volontari coerente in tutti i programmi. 
  5. Creare un piano di sviluppo del personale e implementare attività per crescere professionalmente e sviluppare nuove competenze. 

Priorità: massimizzare l'efficacia della nostra organizzazione

Obiettivo 2: rendere i nostri processi attuali più efficienti

Obiettivi:

  1. Sviluppare un'analisi degli attuali processi comuni. Crea un processo per condividere le informazioni e prendere decisioni. 
  2. Identificare i miglioramenti chiave del processo e implementare le modifiche. 
  3. Indagare e implementare tecnologie appropriate per nuovi processi.

Priorità: aumentare la visibilità dell'estensione

Obiettivo 3: siamo conosciuti nella comunità come fonte di informazioni affidabili e fattuali

Obiettivi:

  1. Sviluppare e implementare un piano di marketing e sensibilizzazione in corso. 
  2. Sviluppare un database attivo di risorse/partner da utilizzare per connettere le persone a risorse che potremmo non offrire. 
  3. Sviluppare strumenti di misurazione efficaci per valutare l'impatto del programma e le informazioni sul pubblico.

Priorità: soddisfare le esigenze della nostra comunità

Obiettivo 4: sulla base di una valutazione dei bisogni della comunità, abbiamo dato la priorità alle aree chiave in cui l'estensione può contribuire

  1. Sviluppare piani di programma per soddisfare le esigenze identificate. 
  2. Analizza il nostro pubblico e adatta la programmazione alle esigenze in evoluzione, all'equità/inclusione e all'ambiente in evoluzione. 
  3. Co-sviluppare la prossima Valutazione dei bisogni della comunità come sforzo di rinnovamento continuo per assicurarci di stare al passo con i cambiamenti della comunità.

Valutazione dei bisogni della comunità – Gap Analysis

Per il Goal 4 abbiamo svolto un'analisi rigorosa per identificare: 

  • Bisogni della comunità 
  • Se attualmente stiamo soddisfacendo tali esigenze 
  • Se qualcun altro nella comunità sta soddisfacendo tali esigenze 
  • Organizzazioni con cui possiamo collaborare 
  • Possibili aree per contribuire maggiormente in futuro.
  •  

Composizione della comunità - Dati demografici*

Minoranze etniche autoidentificate: 

  • Contea di Larimer: 10.8% 
  • Stato: 20.8%

Tasso di disoccupazione:

  • Contea di Larimer 5.5%
  • Stato: 6.4%

Età media:

  • Contea di Larimer: 35.9
  • Stato: 36.6

Reddito medio:

  • Contea di Larimer: $ 72,227
  • Stato: $ 73,219

Popolazione in povertà:

  • Contea di Larimer: 5.7%
  • Stato: 7.2%

Laurea:

  • Contea di Larimer: 45.1%
  • Stato: 38.8%

Bisogni della Comunità

I problemi prioritari derivanti dalla nostra revisione dei dati secondari, interviste con informatori chiave e un sondaggio della comunità includevano:

  • Scegliere paesaggi sostenibili 
  • Sviluppare le abilità della vita giovanile 
  • Preparazione alle emergenze 
  • Manipolazione degli alimenti/pratiche di sicurezza/certificazioni 
  • Preparazione/cottura di cibi sani 
  • Aiutare le comunità a far fronte alla rapida crescita 
  • Gestione e manutenzione di alberi/cortili/paesaggi 
  • Salute mentale/gestione dello stress per i giovani 
  • Salute mentale/gestione dello stress/prevenzione del suicidio 
  • Gestione e pianificazione finanziaria personale/familiare 
  • Attività fisica e salute 
  • Sostenere la produzione e la distribuzione di cibo locale 
  • Supportare le organizzazioni senza scopo di lucro e basate sui problemi 
  • Energia sostenibile 
  • qualità dell'acqua

Massime priorità per l'estensione della contea di Larimer

Famiglia, famiglia e finanze:

Destinato a focus esteso:

  • Preparazione alle emergenze 
  • Gestione finanziaria personale 
  • Supporto per l'invecchiamento, le risorse e gli operatori sanitari

Coperto dai programmi in corso:

  • Mitigazione del radon e case sane 
  • Sostegno ai nonni che allevano i nipoti

Salute e benessere

Destinato a focus esteso:

  • Salute fisica ed esercizio fisico 
  • Nutrizione e cucina sana 
  • Salute mentale e gestione dello stress

Sviluppo giovanile:

Destinato a focus esteso:

  • Salute mentale e gestione dello stress per i giovani 
  • Sviluppare la vita giovanile e le capacità di leadership 
  • Preparare gli studenti per il college e la carriera

Cibo e agricoltura

Destinato a focus esteso:

  • Manipolazione degli alimenti e pratiche di sicurezza

Coperto dai programmi in corso:

  • Sostenere le produzioni e la distribuzione di cibo locale 
  • Sostenere i nuovi agricoltori 
  • Fattoria per hobby e gestione del terreno del ranch

Supporto alla Comunità

Destinato a focus esteso:

  • Aumenta l'accesso alle risorse CSU*
  • Sostieni le organizzazioni non profit e le coalizioni*

*Questi due obiettivi sono stati incorporati nella sensibilizzazione/marketing nel livello 1. 

TBD – Livello successivo, informazioni necessarie, partner della community che lavorano su:

  • Promuovere le connessioni tra rurale e urbano 
  • Facilitare conversazioni difficili

Risorse naturali e ambiente

TBD – Livello successivo, informazioni necessarie, partner della community che lavorano su:

  • Qualità e conservazione dell'acqua 
  • Energia sostenibile

Gestione di cantieri, proprietà e terreni

Coperto dai programmi in corso:

  • Manutenzione di alberi, giardini e paesaggi 
  • Parassiti e insetti all'aperto 
  • Gestione di piccole superfici 

TBD – Livello successivo, informazioni necessarie, partner della community che lavorano su:

  • Compostaggio

Prioritizzazione della valutazione dei bisogni della comunità

Attraverso un esercizio di definizione delle priorità, le aree di impatto sulla comunità sono state suddivise in due livelli. Poiché il nostro ufficio di estensione cerca di aumentare l'impatto della nostra comunità, ci concentreremo prima sugli argomenti di livello 1, identificando obiettivi e obiettivi individuali in ciascuna area di impatto e rivedendoli ogni anno per valutare i progressi.

Livello 1:

  • Salute mentale e gestione dello stress (giovani e adulti) 
  • Preparazione alle emergenze 
  • Nutrizione e cucina sana 
  • Abilità di vita e leadership per i giovani 
  • Divulgazione/marketing 
  • Finanziari familiari

Livello 2:

  • Preparare i giovani per il college 
  • Cambiamento climatico 
  • Supporto per i caregiver di adulti anziani 
  • Facilitare conversazioni difficili 
  • Promuovere le connessioni tra rurale e urbano

Soluzioni comunitarie per aree mirate per un focus esteso

Famiglia, famiglia e finanze:

  • Per far fronte alla necessità per i residenti di essere preparati per le emergenze:
    • Educare i residenti, compresi i giovani, su come essere meglio preparati per le emergenze come incendi, inondazioni e siccità.
  • Per affrontare la necessità di stabilità finanziaria e autosufficienza.
    • Aiuta le persone e le famiglie a gestire le finanze personali e ad essere più preparati in caso di emergenza.

Sviluppo giovanile

  • Per affrontare tassi di conseguimento del diploma di scuola superiore inferiori e percorsi di carriera più limitati per ispanici e altri giovani:
    • Supporta lo sviluppo delle abilità di vita e le condutture verso il college e la carriera.
  • Per affrontare l'aumento dei tassi di depressione:
    • Aumentare la consapevolezza dei giovani e le connessioni alle risorse per la salute mentale per affrontare i crescenti tassi di depressione.

Salute e benessere

  • Per affrontare i crescenti tassi di isolamento sociale, ansia dei genitori, abuso di sostanze e suicidio:
    • Migliorare l'accesso alle informazioni e alle risorse sulla salute mentale.
    • Migliorare le pratiche nutrizionali e alimentari dei residenti della contea, con particolare attenzione agli anziani e agli anziani a basso reddito.

Cibo e agricoltura

  • Affrontare in modo proattivo la sicurezza alimentare nei ristoranti commerciali e rispondere ai recenti requisiti del codice:
    • Aumentare l'uso di pratiche di sicurezza alimentare basate sulla ricerca
    • Aumenta il numero di dipendenti del ristorante che diventano Certified Food Protection Manager.

Grazie a quanto segue per aver svolto un ruolo cruciale in questo processo di orientamento strategico:

  • Kerry Rollins 
  • Alison O'Connor 
  • Ambra Webb 
  • Andy Wealland 
  • Bailey Schilling 
  • Cari Brown 
  • Emily Alligood 
  • Karen Crumbaker 
  • Katia Mason 
  • Katie Daywalker 
  • Lisa Auer 
  • Pam Heeney 
  • Paola Petroff 
  • Sue Schneider 
  • Toby Swaford 
  • CSU Istituto di Ricerca in Scienze Sociali 
  • Comitato consultivo per l'estensione della contea di Larimer
  • Squadra per il miglioramento delle prestazioni della contea di Larimer

Dichiarazione di non discriminazione

Colorado State University Extension è un fornitore di pari opportunità. La Colorado State University non discrimina sulla base della disabilità e si impegna a fornire sistemazioni ragionevoli. L'Office of Engagement and Extension della CSU garantisce un accesso significativo e pari opportunità di partecipazione a persone la cui prima lingua non è l'inglese. Colorado State University Extension è un fornitore che ofrece igualdad di opportunità.

La Colorado State University non discrimina per motivi di disabilità e compromette un adeguato adattamento razionale. Office of Engagement and Extension de CSU garantisce un accesso significativo e sicuro di opportunità per partecipare alle persone che cercano il loro primo idioma non in inglese.

Col.st/ll0t3